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怎样做好产业园区运营管理一直以来都是每个园区运营者为关心的问题，尤其是在“重合作、重服务”发展阶段，怎样才能让园区运营的更好呢?接下来经略中国产业研习社分享3点创新模式，或许可以解决大家的心中的疑问。
1、产业链模式创新：产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。
很多产业园区在规划初期，并没有完整的产业链思维，而是什么项目是“明星”产业就尽全力去引进，上下游产业链也没有完成，结果导致很多“明星”产业水土不服，后以失败告终。因此，如果想要将产业园区运营得好，“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的模式一定要做好。
2、战略化模式创新：结合自身产业园区自身战略规划的制定，与国家发展战略、区域发展战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合，从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展。
产业园区的战略规划就好比园区发展的方向盘，只有战略方向对了，园区才能长远的发展下去，那么如何才能做好战略规划呢?正如上面所说到的，紧跟国家发展战略，紧跟地方政府的发展战略，紧跟产业产业发展战略、紧跟市场发展战略，只有遵循这四个紧跟，产业园区才能更好的长远发展下去，相应地，只有注意这四个点，园区运营者在后面的工作中也能更加得心应手。
3、价值化模式创新：产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、企业持续发展等方面制定全流程、体系化、标准化的多元化价值实现模式，还要制定严格园区投资与奖惩退出审批机制。
经略中国产业研习社是由一批国际与国内区域经济、产业经济、战略新兴产业、新经济等领域专家和深耕一线实体产业、产业投资、产业新城/科技园投资开发运营及高新区/经开区管委会主任等老炮职业手聚集联合发起成立的一个实操型产业创新研究及运营机构。专注于产业研究与产业运营服务，专注于产业新城与科技园的投资、开发建设、招商运营等一站式服务，以培育扶持科技类企业快速增长为引擎，新经济时代下科技、人才、资金、政策、金融等创新要素聚合服务为保障，与核心平台型科技企业和地方政府共建、共享产业生态服务为目标，推动区域产业升级和产业链价值全面提升，构建面向未来、引领新经济变革发展的主题型产业共同体和自治社区。
