为何进行领导力培训 真有必要吗

　　如果不涉及变革，领导力就不存在，我们也不会谈论“保持现状的领导”。变革及其相关概念不可避免地与领导及其概念交织在一起。在一个快速变化的世界中，有效的领导者必须精通变化的过程，领导意味着影响他们。这就是为何进行领导力培训的原因。

　　领导力培训可能需要影响三个层次：有形行为、有意识思考、半意识或前意识的基本价值观和假设。没有战略，领导者将无能为力，毫无意义，无言以对。要成为一个的领导者，你必须成为一个战略思想家。没有梦想你什么都做不了。但是，如果你的战略梦想很强，执行效率很低，那么你作为领导者的能力就会大大削弱。

　　领导力培训旨在为学生提供指导，帮助他们建立自己的、实用的影响他人的模式。那么进行完领导力培训会学到哪些知识呢?

　　1. 理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系;

　　2. 掌握同一种指定企业经营战略的语言;

　　3. 掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法;

　　4. 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系;

　　5. 达成企业共同的经营目标;

　　6. 理解战略自上而下实施方法;