无货源模式VS传统模式
1、风险
传统的网店少不了囤货、发货的环节,就拿服装举个例子吧,进货就要几万块,如果是做品牌的话投资会更多,这还只是前期的进货投资,如果货物滞销会有更大的损失。
无货源拼多多店群就不需要顾虑这些了。
2、利润
做生意不就是为了获得更多的收益吗?传统的网店按照50%的盈利空间来算,如果每天10单,一个月1.5W+ 的收益,其中1W来进货,这样计算下来一个月的利润也就在5K左右,如果碰到换季,处理不及时,又会损失不少
而无货源的这种模式,利润按30%计算,(其实大多利润都是在50%)每天10单,一天的利润在300-500,一个月的利润低在1W左右,但是这1W是真正进入我们口袋的,(实际上现在许多无货源店都能做到2W+的纯收益)并且不需要会囤货,没有货物滞销的风险。
3、推广
传统店少不了要开直通车无论对资金还是运营方面都有很高的要求。
无货源在这方面就没有这么复杂了,完全的依靠平台对新品的扶持,以及自身所带流量就足够了
做网店重要的就是类目的选择
类目是什么也就定下来自己的运营思路,也就是发展的方向,一般分为标品和非标品两大类,主要有下面这几点区别
1、功能和外观类似的
2、排名的高低对标品影响比较大的,因为有些客户只看前几个
3、有些做标品的卖家喜欢通过开直通车来抢排名,这样就造成了推广均价高
4、标品数量少,关键词也少
5、标品客户只有在需要的时候才会搜索,转化率高
6、标品价格影响因素很大,相同的产品,比对手低一两块,转化率可能就高出很多。
7、标品在销量上对数据的影响特别明显
8、点击率和转化率很大程度不成正比
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发货方面
无货源的产品来自很多的平台,再发货的时候注意做好对接,不要等客户下单了,你这边找不到货源店了,这样不就完了。
下单的时候注意和客服说好,不要有任何的品牌标志之类,否则不小心放个价格或者店铺名之类的结果可想而知,还有物流更新一定要做好。
售后
这里说一下怎么处理“退货”的问题,拼多多要求我们写售后的地址,那么我们的无货源模式,售后的地址比较多,教你一招:在填写退货地址的时候,可以填全国各地的仓库就近发货,如有问题找客服,这样就可以通过客服来处理售后地址的问题。
在2019年,拼多多无货源正是蓝海期,即是淘汰的时期,也是开局的时期,那些粗制滥造的偷懒懈怠的,也有对产品精心打造,百般呵护的,所以什么样的开场就决定了什么样的结局。
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