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无论是作为企业HR还是企业的领导那么观人之法是必须的拥有的能力。HR在企业招聘中起着举足轻重的作用所以拥有着观人之法也是能够为企业带来员工的，的员工是每个企业都是渴望的，而这些员工首先要通过的就是hr的面试。而作为领导更是需要拥有观人的方法了，要能够知道哪个员工有潜力，哪个员工能够发挥大的能力等等。现在我们金盛智莹人力资源实战班就来和您就诸葛亮的《将苑》来和您谈谈识人之法。
（1）问之以是非而观其志。这一条主要是考察下属的价值观、是非观。方法是向他提出一些大是大非的问题、两难的问题，看他如何回答，进而了解他的志向、态度、是非善恶价值观。要判断一个人是否值得重用，首先得了解他的价值取向是否积极、正确、正向，以及人品、道德是否良好。
（2）穷之以辞辩而观其变。这一条金盛智莹人力资源班认为主要是考察下属的应变、变通能力。如果把语言看作思维的工具，则词辩与逻辑思维是正相关。理屈词穷的时候，能显现应变；意料之外的情境出现，能考察人的灵活权变能力。
（3）咨之以计谋而观其识。这一条主要是考察下属的学识、经验与智慧。遇到一个问题，一件难事，领导者即便是有了想法也不要说，而是要问一下身边的人，看看他们会如何处理，有什么策略方法。“咨之计谋”可以了解下属的学识广度，深度，实用程度等，也可以看出哪些是理论知识，哪些是实践经验，哪些是纸上谈兵。
（4）告之以祸难而观其勇。这一条主要考察下属的勇气、魄力、耐挫力以及担当精神。给下属设置一个危险的情境，或者在危急关头、关键时刻，在压力面前，困窘面前，挑战面前，新事物面前，看看谁能冲锋陷阵，挺身而出，赴汤蹈火，敢于担当，这可以察看一个人是否具有干大事的心理素质。
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