企业的致命伤员工的流动性

企业的员工是企业的核心竞争力，是企业在市场中的价值所在。任何企业员工的流动性相对于企业都是致命的，所以企业是不希望员工的流动性很大的，员工流动性大可能是因为企业的种种原因没有达到员工的满意程度或效果，而且员工流动那么在企业看来针对企业内部的一些工作也是相当不利的，那么作为企业的管理者如何才能留住员工呢？下面我们智源天下文化咨询（销售技能培训）就来和大家一起谈谈：
留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。
不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。
为了减少企业人员流动性，企业有不同制度方法。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系。
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