宋屹东这个人物怎么样

宋屹东是做什么的：
1、宋屹东（www.***/wiki/宋屹东），上海市经信委智库专家、复旦大学/上海交通大学客座教授、上海复通经济金融专修学院副院长、上海和澄企业管理咨询有限公司董事长、上海三鸣投资有限公司独立董事等职务。
2、国内大中型企业（10亿级以上企业CEO）的实业经历。2000年独立创建317家连锁专卖店，首创“单一品牌多产品连锁专卖制”商业模式设计，被评为“中国医疗健康行业七大商业模式之一”。
3、为超过三十多家企业提供过战略与商业模式顶层设计的咨询、培训与服务等，曾经服务过飞箭集团、新亚控股集团、远洲管业科技股份、江苏省体育局等。致力于服务企业转型升级与价值增长。
4、自2014年起在复旦大学、上海交通大学、上海财经大学等高等学府担任客座教授，同时也是国内外许多的上市公司、集团公司、央企等大型企业的战略顾问，形成了独特的以产融结合为核心、从战略到管理的商学课程体系。
宋屹东主要的事迹有哪些：
1、在互联网时代下，商流资金流和信息流是一个通盘概念，但是物联网与供应链之间的结合，让三流合一变成四流合一。标准化集约化平台化的供应链服务、末端驱动和行为驱动的自组织智能业务实现、按需自主配置的场景化动态业务模式，形成人机自主协同优势互补的率作业形态。
2、提出物联网动产质押融资与供应链金融风险管理服务，物联网技术已经成为供应链金融风险管理的手段。而物联网与供应链金融结合会发生什么变化？宋屹东说，物联网技术引入到供应链金融，“首先它是跟所有的标的物进行管理，和人一样的等价管理，它是一个高度碎片化，比我们互联网下的还要碎的碎片化管理模式。”这是业务背景真实性的一个反映。
3、在互联网时代下，商流资金流和信息流是一个通盘概念，但是物联网与供应链之间的结合，让三流合一变成四流合一。标准化集约化平台化的供应链服务、末端驱动和行为驱动的自组织智能业务实现、按需自主配置的场景化动态业务模式，形成人机自主协同优势互补的率作业形态。
宋屹东的主要成就：
1、人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力，企业成长中遇到的挑战，人力资源管理与如何找到人、留住人，用好人、如何培养人、看待人、组织好人，人力资源管理与未来10大趋势等。
2、人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源资福利管理、人力资源劳动关系、人力资源管理与竞争。
3、KPI、OKR的特点与差异、阿米巴的起源和特点、股权激励设计核心要点、选择与时机、合伙制度与企业经营模式、合伙制与阿米巴的关系与区别，合伙制与股权激励的关系与区别等。
4、通过合伙制的案例列举来阐述企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人，表面上是管理方式的变革、 本质是人才观念的变革。 合伙制度设计基础、设计原则，合伙制如何讲究实效、如何讲究系统、如何讲究时机、如何讲究整体、合伙制通常的七种模式设计与内容等。
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