怎么正确的看待企业内训呢

近些年以来，企业内训培训机构的工作日益凸现其重要性与必要性。但是，因为个方面的原因，有些企业在企业内训培训机构中，尽管花费了巨大的投入，却没有达到预期的成效，这也成为困扰hr的一大难题。有很多培训办理者以为培训是一件风险的事情，其实在盛世聚才看来，这是因为他们对企业内训有一定的误解。

标准的培训办理流程包括需求分析、规划、安排实施与成效评估等环节。实际中很多企业内训培训办理者是“掐头去尾做中心”，将首要的精力放在安排学员受训上。但是事实上，很多企业在没有对培训需求作明确界定的情况下，就确定培训的具体内容，比如课程、时刻安排等，并以自己的经验与理解作为取舍的首要标准。问题在于所谓的需求仅仅是笼统的感觉罢了。

部分企业已经认识到明确培训需求的重要性，便开端向职工派发一些培训需求问卷。毫无疑问，这些是培训需求的重要来历。但是，培训需求的真正本源在于才能落差，即所需求的才能减去实际才能。才能够同时触及安排与个人两个方面：对于前者，触及安排目标、安排战略与安排效率等，对于后者，触及到作业分析、绩效考核与工作生涯规划等。培训办理的着眼点是实现安排与个人的双赢。所以，企业培训不仅仅是一种职工福利，而应该是一种安排战略是企业发展的要求。