北京企业内训的管理者应该以结果说话

加班是没能力的表现，有很多的领导者都这么训话，细心想一想也有道理，再多的辛苦，如果没有结果也只是感动自己，公司没有完成业绩，没有客户，没有利润，公司就难以生存下去，所以公司的团队管理者对于目标的达成就要特别的强调，那么的经理必须是具有强烈目标感的人。北京企业内训

结果导向也就是目标导向，这是管理者更突出的思维特征。管理是实现目标，也是团队或者是组织的目标，没有办法达到预期目标的经理一定不能够成为一名的经理。北京企业内训

注重结果的意识主要是以结果出发，关注并且专注于目标与结果，并将团队或者组织的核心资源与战略指向目标，所有行动都必须要对目标做出高度贡献。这种管理者对外界的印象是目标明确，执行力强。

目标取向特别的重要，因为有很多人在离开时有目标，经常忘记或者是偏离目标，或被一些新鲜，好奇的东西所吸引，或者因为他们遇到困难，挫折，以及在遭受痛苦或者是作曲之后，他放弃了既定目标。在设定目标的时候，的管理者会较为谨慎。一旦是确定目标，他们将坚定不移并朝着目标前进，不受到任何的干扰，直到达到目标。