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一个企业想要取得长久的发展，肯定是离不开对员工进行管理培训课程的培训。那么企业的HR应该去对员工进行哪些方面的管理培训课程呢？
1、培训需求。
培训的核心是需要满足学员的培训需求，同时让领导更加认可你的培训成果。
一方面，需要避免为了培训而培训，走形式主义，另一方面，但凡是领导要求的培训，不管你认为重不重要，都需要认真的执行。
2、培训需求。
培训的核心也就需要满足学员的培训需求，同时让领导去认可你的培训成果。
一方面，更要避免为了管理培训课程而培训，走形式主义，另一方面，但凡是领导要求的培训，不管你认为重不重要，都需要认真的去执行。
3、培训预算。
根据预算选择相应的培训方式，预算充足能够聘请外部讲师去公司做内训，预算比较少则可以限定名额参加公开课，然后回公司转训。
4、培训效果评估报告。
培训是否可以得到领导的认可，一份出彩的培训评估报告当然是必不可少的，报告的核心是培训的成果说明（改善前怎么样，改善后又怎么样），好看的PPT报告则会锦上添花。
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