编制企业战略规划__北京天创达

　　战略规划（Strategic Planning）是指对企业未来重大的基本目标和方针以及任务，进行行业调研、高层访谈、问题汇总等工作后，进行全局分析和谋划，并且出局企业战略规划报告。企业战略规划事关企业和集团的重大问题，属于方向性方针的制定。
　　战略规划（Strategic Planning）可以由企业自主完成，必要时请专业管理咨询公司协助完成。战略规划必须是有一定高度和前瞻性的，要让企业迈向更具前景的市场领域；同时，战略规划必须是可执行的，随时企业规模、技术、实力、市场、环境的演变，战略规划也是在动态变化的；战略规划必须是是企业高层集体认可，否则就缺乏努力的动力。
　　企业进行战略规划制定的过程中，需要具体分析和改进企业诸多方面，其中包括但是不限于以下方面：
　　（1）行业背景分析：主要是分析企业所归属的行业领域和产业链条的基本情况，分析企业在整个产业或行业中的地位。行业处于成长期还是饱和期，行业的竞争壁垒高低，行业的竞争状况，竞争对手如何，政府对于行业的支持态度，其各个子行业的具体情况。
　　（2）企业经营历史：主要是分析企业的基本情况；企业自身的经营规模；企业人员构成情况；企业历史财务情况；企业股权结构和股东构成；企业获得荣誉和奖励；企业生产基地或者企业办公场地。
　　（3）战略发展定 位：主要是分析企业的行业和市场定 位。如果你打算打开市场，需要一个核心定 位，就是全局的中心，这便是战略定 位。以他为市场攻破的核心。战略定 位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
　　（4）企业产品服务：主要是分析企业的产品和服务情况，包括产品的主要功能；产品的技术参数；产品的外形和包装；产品的概念和理念；产品的主要目标用户；产品的市场进入；产品的竞争分析。服务主要针对什么用户；提供的具体服务；服务的收费模式；服务所需设备和人员；服务达到什么效果等。
　　（5）产品生产工艺：主要是分析企业产品的生产情况；产品的生产工艺；产品的技术方案；产品的技术授权；产品的生产设备；产品的原材料和辅料；产品的加工过程；生产工艺的技术解决方案；生产设备提供商情况；生产技术专利所有权的情况；产品的委托加工等。
　　（6）企业基础素质：主要是分析企业的经营规模、员工规模、生产基地、产能规模、营收和利润规模、技术研发能力、生产设备水平、市场营销队伍等，基础素质分析并非对所有内容进行详细分析，而是一种宏观的概括分析，从更高的角度来看简单看企业的综合实力。
　　（7）企业资源优势：主要是分析企业的各种资源和渠道，例如，企业拥有哪些原材料资源、物流渠道资源、是否获得排他的特许经营权，是否拥有畅通无阻的原材料获取渠道，是否建立了完善的市场销售渠道，是否拥有强大的企业支持等，所有这些资源优势可以保证同样条件下，项目发展壮大和市场竞争取得胜利。
　　（8）经营管理团队：主要是分析企业组建了什么样的经营管理团队或领导班子，经营管理团队包括创业负责人、技术负责人、生产负责人、市场负责人、财务经理等基本情况，还包括技术专家和顾问队伍等基本情况，详细描述现有和未来的员工队伍、薪金标准等。
　　（9）企业内部控制：主要是分析企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人员、资产（尤其是资金）、工作流程、责权考核等实行有效监管和控制的制度、机制、流程和效果。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。
　　（10）市场经济环境：主要是分析企业的外部经济环境，尤其是区域内的市场环境，它与企业共同组成一个大的市场生存系统。外部环境变化对任何一个企业产生的影响，一方面会对企业市场营销产生有利的因素，可以说一种战略机会，例如新政策、区域产业链条、竞争对手消失等；另一方面会对企业市场营销不利的因素，可以说是一种生存威胁，例如环保风暴、区域竞争密集、商贸环境恶化等。
　　（11）市场竞争对手：主要是分析企业的市场竞争对手，尤其是行业的龙头企业，对竞争对手的现状和未来动向进行分析；识别企业现有的直接竞争者和潜在竞争者；对完全竞争的市场的行业竞争分析，对行业龙头竞争者的战略意图进行分析；识别竞争对手的长处和短处；洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。
　　（12）市场竞争优势：主要是分析企业在市场竞争中有哪些优势，例如，企业的压到竞争对手的性和专利优势，有特殊的市场渠道优势，企业所在区域下游企业众多，企业拥有排他的特许经营权，企业的品牌知名度非常高，行业处于启动期和成长期，企业已经先竞争对手研发并上市了新产品等，企业拥有这些竞争优势，未来一段时间内没有潜在的竞争者。
　　（13）市场营销策略：主要是分析产品或服务的目标用户、市场规模、市场竞争、市场渠道情况；在对市场进行分析的基础之上，创业企业如何开展市场营销，具体拥有哪些市场营销策略，融资成功后打算开展哪些市场活动，实现多少用户的拓展。
　　（14）企业财务状况：主要是对企业过去3年1期的财务进行分析（包括营业收入和利润分析、现金流分析、资产负债分析等），有必要的话我们会对企业和旗下项目未来5年做财务估算，尤其是融资成功后1年的营业收入、成本花费和利润情况，必要时计算制作销售估算表、成本估算表、损益表，还要计算投资回收期、投资回报率等。如果创业企业不是新成立的公司，那么历史财务状况也需要了解和分析。
　　（15）企业风险分析：主要对企业过去、现在、尤其是将来会遇到的各种存在的风险和潜在风险，以及应对这些的风险的具体策略和措施。没有任何企业可以说自己没有风险，有时候从理论上没有风险的企业和项目是不存在的，但是风险分析的范围和关注重点也因为不同的战略目标有所不同。
　　（16）企业近一年短期发展目标和3-5年中长期发展目标。