为什么企业内训的效果不佳如何提高员工的能力

企业内训的效果不佳主要问题有以下几个方面：

一、培训之前的需求分析没有做到位企业内训所面临的问题就是，供给和需求不相匹配。有很多的管理者会觉得，这个主题很好，足够高大上，别的一些企业都是让员工去学习东西，我公司的员工怎么可以不去学习呢！然后一拍脑袋，特别兴奋的去花了大价钱请到了高级培训师，结果员工却不那么领情，培训的效果就会不尽人意。

二、企业内训的流程设计不合理大部分的企业内训形式都是领导所决定的，接着开始研究培训的主题，寻找一些培训导师，然后在开始确定场地的时间，再一级一级的往下进行传达给员工。在培训的时候需要员工周末统一到达培训的地点，然后在开始培训。这么一轮下来，大家肯定都觉得足够折腾了。这还只是简单的去描述了一下流程，真正的落实下来的话，期间耗费的人力与物力可想而知是要要多得多的。

三、几乎是没有后期转化的传统企业内训都是培训完，导师一声“结束”，员工作鸟兽散。然后就没有然后了。传统的企业内训是不会去对培训的结果进行量化的考核。那不去进行量化考核，管理者怎么能够了解到培训真正的效果呢？所以，一切不对培训的结果去进行量化考核的，却还一直抱怨白花钱做培训的的行为都属于耍流氓。

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