领导力培训该如何去进行培养未来的人才

怎么去进行培养未来的人才？这也是属于领导者要去进行考虑的问题，企业在战略的层面，一定是要面向于行业赛道未来是在3年的发展趋势，储备与培养人才的计划。什么样的人才是会面向未来的人才呢？领导力培训告诉我们，如果不去考虑专业方面的差异、只看个人素养以及潜力的话，那么面向未来的人才首先是需要具备强大的一种学习能力，第二就是有高远的志向以及强大的内驱力，后也是非常重要的，是要脚踏实地的，可以把基本的事给做到更加完美。

我们处于一个数字化的时代，只去深耕一个专业领域方面的“I型”的人才，职业竞争力都是会被逐渐人工智能给削弱。只有专精其中一个领域，同时是在专业的延伸领域去进行涉猎广泛的“T型”的人才，具有跨界的能力与多元化视角以及数据思维方面的人，才是未来老板进行追求的员工。信息发布也是一方面还需要去做电话沟通才可以更好的了解到他的想法，这也是商学院的部分。昨天某公司老板的会面主要是源于前期的策划，昨天的契机把握的好，合作时机方面的切入也就是非常重要的，公司换了三届领导我认为在这个时机是非常好的。

关于领导力培训培养的这种人才，首先是需要给他一套系统化方面的提升执行力以及思维能力的方法论，监督他们执行与复盘，辅导他们进行纠正工作之中的错误，帮助他们养成的一套属于自己的工作方法论。

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