精益管理提升竞争力扬智咨询服务您

国内，经过改革开放黄金四十年发展后，企业增长放缓；国外，中美贸易摩擦加剧，美国磨刀霍霍，中国企业成长的外部环境恶化。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业遇到了发展困境。但是也有越来越多的企业开始意识到推行精益管理才是走出困境的出路。

精益生产源自丰田生产方式，其基本思想是以客户为中心的价值观来审视企业从设计到生产再到交付的全部过程，通过持续改善彻底各种形式的浪费来压缩全部过程的运作时间，增加生产系统的弹性和灵敏性，保证客户在需要的时间按需要的量得到需要的产品。精益生产被认为是当今世界上有效、灵活、具竞争力的生产方式之一。无论是中小企业还是大型集团公司，都应将推行精益作为提高核心竞争力的长期商业战略。

扬智咨询是一家国际知名的企业绩效突破性提升咨询机构，为各个企业提供包含精益管理、六西格玛、研发创新、卓越绩效、流程管理等多种咨询服务，全方位帮助企业提高绩效。是全球仅有的12家新乡奖导师机构之一，也是新乡奖在亚太特许的导师机构。作为中国早的精益生产和六西格玛咨询机构之一，为近百家国内外知名企业提供长期的咨询服务，129家中国的全球500强企业中有近三分之一的企业接受过扬智的咨询。扬智在为这些企业服务中积累了深厚的咨询经验，同时也培养出了一支经验丰富的专业咨询顾问团队。

扬智的精益六西格玛解决方案，完美地实现了精益思想与六西格玛方法论的优势互补，覆盖了从企业战略到基层管理，从产品研发到终端销售，从生产运营到卓越绩效等企业管理的方方面面。作为精益管理和六西格玛的专家顾问，扬智帮助客户利用卓越运营、六西格玛方法和精益优化来大幅提高品质和运营速度。帮助客户构建敏捷型的公司，使解决问题的能力和对机会的响应速度比竞争对手更好更快，以达成可持续的盈利性增长。

无论您是为了一个长期的业务转型，还是为了解决当前的一个特定迫切问题，扬智都是您值得信赖的合作伙伴。扬智会帮助您快速取得成果，并扩展改善势头。通过迅速地在组织内传播对持续改善的理解和支持，扬智可以帮助您推动和维持卓越成果，让您取得遥遥领先的竞争优势。