转让个人朝阳教育培训公司及如何经营好教育培训公司

如何经营好教育培训公司
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随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧，学习充电成为企业经营管理的必需品和推进器。
创建学习型组织更是把企业的培训风推上高潮，竞争也日白热化，如来才能运作好，使投入产出大化、永续经营，是每个老板都要考虑的话题。

一、公司定 位：你是卖什么的？
关键是定 位问题，即你是卖什么的？给客户提供什么服务？是你公司的产品。
在市场细分找准你的位置，是国考认证的呢，技能认证的，还是行业企业培训的；是做管理培训、财务培训、营销培训还是户外拓展训练，又或是成功学，有做学习型组织的；也有是按行业划分的，有生产制造业，商超零售、医院医药、IT行业、大众消费品等。
简单说来就两个方面，“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。
第二是“客户群”，定 位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定 位。
每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？你能够给客户，给你的服务对象提供的核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定 位是一个非常重要问题。

二、公司运作：如何开发管理客户？
业务永远是企业的龙头和核心。要有销售团队，要开发客户、要管理好客户。
运营模式中的第二个要素，就是的团队。任何一种定 位和服务，都是靠团队来实现的。
团队应该具备什么样的标志呢，个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神；第三个就是团队的合作精神；第四个要有不断学习精神；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神。第六个是要有执行力。
别搞股权分配，今天给了，下一个啥办，也许动态股权激励也办法。
资本融投资，只有到账也，才是自己的，其他的都是空谈。

三、品牌建设：打造企业核心竞争力
提升品牌的知名度、美誉度、资信度，增加自己的核心优势是重要的课题，拥有独特的核心竞争力，才能在市场上活得更好。
可以举办一些沙龙、免费讲座，行业协会合作，商会合作、多露脸。
自媒体的传播，抖音、喜玛拉雅等讲半分钟的视频，也是一种传播。

四、组织建设：内驱力的核心
人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性
一开始，三五个人就可以，两个创始人之间是能互补的，另一下帮助做品牌宣传及助手的工作。
就拿教育培训机构来讲，一般有产品设计、市场招生、咨询、教学服务、就业服务等
组织机制的激励如何进行，薪酬构成又是什么样的呢？