北京企业经常困惑的问题,诸如人才从何而来、何时出现?为什么公司有良好前景和工作环境还是面临人才流失的困境?为什么企业在市场走红、业务快步健跑的同时,仍感觉力不从心,社保缴纳,劳务纠纷……从单一环节上看,可能都是人力资源管理的“常见病症”,而这些长期、持续的困扰,很可能不只是人力资源工作的不足,而是企业对人力资源管理战略认识不足导致。
一般来说,一些企业内部人力管理工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、培训、绩效考评、薪酬福利、劳务派遣、住房公积金、社会保险、商业保险、员工关系等几方面的内容。
1.企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。
2.签订人事委托代理协议,从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。
3.有丰富工作经验的专业人员提供专业服务;使企业能更好地进入良性运作当中去。
4.推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造成人力资源浪费的弊端。
5.人事代理制度也促进了“人才使用权”与“所有权”的分离、使企业技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理,畅通了企、事业单位人员能进能出的渠道。
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