做好一个HR几个要点

做数字大师
公司花钱的项目是什么？企业运作的一切都与预算息息相关，必须要为自己的需求尽力争取。HR有时会因为担心项目无法获得批准而放弃争取。
例如，提议建立新的招聘管理系统。项目的成本确实高昂，但更重要的是用实践成果向领导证明这份投资将带来大量回报，以及该系统在接下来的两年时间里能够为公司节省大量成本。如果事先对需求不甚明确，或者没有明确的方法论，或对投资回报缺乏精准的分析，那么该项目获准的机会也就微乎其微了。
业内成功的公司少不了合理的预算，但这不意味着要因此而牺牲掉自己主张的项目，相反，应该运用一切有利的资源来坚持自己的主张，为公司做出贡献。
做全方位参与者
HR也需要在会议室中获得一席之地。而事实是，这个座位唯有靠自己去争取才能得来。为了达到这一目标，需要向公司展示出自己清晰的思路，出色的领导能力以及不可多得的商业才能，这些都归结为一点：必须要在自己的岗位上不断提高，有所建树。
与公司各部门主管密切合作，了解他们的需求所在，以及他们对于人力资源部门的期望。这是在公司范围内传递HR信息以及做法的有效方式。
了解公司每个部门的工作模式，组建重点问题讨论小组，运行试验项目并合理评估HR部门政策的接受度以及使用度。
积极参加公司活动，判断该部门需要何种培训，确定培训的具体时间地点。观察培训的出席率以及培训后对员工表现的评估。
诸如此类的合作能够让HR部门对公司业务的进行获得更加深入的简洁，帮助HR人员明确如何为公司设计需要的培训。
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