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藜麦公司是由中国电子口岸数据中心、中国电信和中信21世纪电讯有限公司共同出资成立的高科技企业。作为中国电子口岸数据交换平台以及电子口岸专用网的设计者、建设者及运营商，公司负责中国电子口岸各类业务和专用网络的运营、管理和维护服务，以及中国电子口岸各种应用项目的具体研发和拓展。
面对市场竞争，如何激发员工潜力、创造力，促进主观能动性的释放，工作要求越来越高，与员工现有执行力风格的矛盾。如何更好地做到人才使用、人才保有和人才发展
文菲斯特管理咨询公司提供了4条有效的解决方案， 1）组织及岗位梳理。明晰的岗位职责能够完成组织使命并支撑组织职能2）绩效设置。绩效目标分为三个层面，公司、部门、岗位承担相应的绩效目标，合理的绩效目标是薪酬中绩效部分激励效果的直接保证3）薪酬设计。制定详细的薪酬管理制度，体现对员工的长期、短期激励
文菲斯特管理咨询公司项目终给客户实施中取得的效果：
1）通过组织梳理，重新划分各业务部门职责范围，统一了发展方向；
2）通过编制岗位说明书，明确了各岗位的职责；
3）参考市场上相应岗位的薪酬水平，建立了具有竞争力的薪酬体系，解决了原有按人付酬的难题；
4）绩效考核正在稳步推进，进入运行阶段。
