智谕腾李小花——企业做大，不是运气，而是智慧

1.提供机会：向你团队的成员提供机会，让他们从事具有挑战性，不在他们日常工作范围内的工作。请不要把那些难活、累活都自己来干（——你大爷的，干这些活你也不嫌烦——）让其他人试试，不是只有你一个人能做这样的工作。

2.建立信任：Trust people until they are proven guilty。相信其他人有能力做成这件事，除非他们接连2次以上把这件事搞砸了。

3.领导，而不是管理：告诉团队成员他们应该前行的方向，然后身体力行，以自己榜样的力量，带领团队成员向前进。永远不要试图用规章制度来束缚员工（要做也不应该是你，除非你想当黑脸老妖婆），而用自己的榜样力量来影响、领导其他人。

有一个女孩想趁夏天学游泳。刚入夏她就开始做各种准备。

首先，为了准备游泳装备，她遍览网上挑选游泳装备的帖子，也咨询了很多学过游泳的人。

掌握挑选装备的技能之后，她开始着手购买了。但是线上线下商品的价格和质量相差很大，于是她又开始了线下比质量，线上比价格的漫长购物之路。晚上下班回家在网上浏览商品信息，周末去实体店体验实物的品质。挑来选去，一个多星期就过去了，好在终她买到了称心的游泳装备。

有了装备，她觉得条件还不成熟，她还需要学习游泳的技巧。于是，她又开始跟着网上的视频学习游泳的技巧。
掌握了游泳的基本要领之后，她又跑了几家游泳馆咨询上游泳课的具体事宜……

等她觉得万事俱备了，可以开始学游泳了，夏天已经过去了。她做了漫长一夏的准备，终却一次水也没有下过。
“万事俱备”固然可以降低失败的几率，但致命的是，它会让人错失良机。难怪有人说，做事奢求“万事俱备”的人，容易被失败俘虏。因为拖延和等待会窃取你宝贵的时间和难得的机遇。试图等“万事俱备”后再行动，你的工作就永远没法开始。从某种意义上说，“万事俱备”只不过是“永远也做不到”的代名词。
很多企业家希望自己的企业不断壮大，怎么把企业做大?李老师的观点是，做大不是运气，而是智慧。

一个企业能够做大，首先是思想，企业家的的思想。这种思想就是能够驾驭时代的变化，把握人性的走向，趋利避害，实现其企业的在精神上的成长。这种把握思想的能力就是智慧。这种思想包括，西方人所说的愿景，也包括中国人所说的精神力量。就是那种坚强的意志。

一个企业能够做大，是企业家能力的体现。一个企业能够做大，需要能力，需要整合资源的能力，需要聚集人心的能力，需要对社会发展趋势的深刻洞察，对顾客需要的深度把握，需要对自己的所从事行业的全方位的思考和体悟。这种能力就是乔布斯式的企业驾驭能力。这就是西方对战略真正的理解。

一个企业做大是一种实力，也是一种结果，更是一种努力后社会认可的综合结果，这个就需要企业家具有综合素质，企业具有综合资源，企业要构建系统实现对社会问题的综合把握。王健林之所以能力成为中国首富，就是因为，他有着这种综合的智慧和能力。为什么同一个时代的做房地产的人，王健林出色的，一个很重要的原因，就是王健林的智慧，能够较早的选择房地产，知道房地产与足球结缘，扩大知名度，知道关键时刻退出足球。知道从房地产走向城市综合体。知道在房地产衰落的时候，进入文化商旅，知道从国内走向国外。知道在什么时候亲近政治，什么时候远离政治，什么时候与政府合作，什么时候与政府疏远。这是什么，这是智慧，也是实力。

如果说企业家有运气的话，那只能说，企业家把握运气的能力!运气成就有智慧的人。

智慧就是一种佳的选择的艺术。

企业做大不是运气，而是智慧!
《总裁成交思维》定 位于以营销实战商业应用为主的实用成交能力，李小花老师结合多年经营企业经验、多年经商感悟，并融合全球范围内50位大师智慧，从根源上剖析企业业绩暴涨，员工自动自发，老板解放，吸引人才，企业文化，家庭和睦等问题。
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