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高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。
管理一段：经验管理
所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验
总结：经验是过去式的，固然很重要！但是我们要提出一个新的观念，今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！
管理二段：效率管理
“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。
总结：事实是，战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
管理三段：成本管理
没有不重视成本的企业
企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠出售假冒伪劣产品，靠降低采购成本，这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！！
管理四段：质量管理
我们的企业一天到晚都在抓质量，但始终不能解决两个问题：
，质量的灵魂在哪里？我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。
举个例子：沃尔沃汽车的特性是安全。这就是它的灵魂，是它的品牌定 位、市场定 位
第二，产品质量是如何做出来的？
产品有问题的关键在哪里？结论非常清晰：是人的问题！既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户！
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每个进入职场的人，都想在企业中创造自己的价值，让自己在企业中成功。那么要想在企业中成功，就要学会融入企业，谦虚，不断地向他人学习，敢于向高手挑战，不断地超越他人，超越自己。
