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李小花总裁成交思维如何让员工认可进而提升团队效率,

更新时间:2017-01-03 13:42:35 浏览次数:98次
区域: 北京 > 海淀 > 定慧寺
高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励,往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力,决定了团队的战斗力和凝聚力。
管理一段:经验管理

所谓的经验就是说我过去这么干,成功了,这就是一个成功的经验;我过去这么干,没成功,这就是一个失败的经验
总结:经验是过去式的,固然很重要!但是我们要提出一个新的观念,今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!

管理二段:效率管理

“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。但是,假设你准备向东去,却开了一辆奔弛轿车高速向西开,速度越快,则离目标越远。
总结:事实是,战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!所以我们要改一个字,效率管理还不足够,我们所追求的是企业的效益而不是效率!

管理三段:成本管理

没有不重视成本的企业
企业要真正控制成本,就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革,仅靠“量入为出”,一分钱一分钱地节省,甚至靠出售假冒伪劣产品,靠降低采购成本,这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的,而只能将企业引入绝境!!

管理四段:质量管理

我们的企业一天到晚都在抓质量,但始终不能解决两个问题:
,质量的灵魂在哪里?我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。
举个例子:沃尔沃汽车的特性是安全。这就是它的灵魂,是它的品牌定 位、市场定 位

第二,产品质量是如何做出来的?
产品有问题的关键在哪里?结论非常清晰:是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的,员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工,就不会有满意的产品和客户!

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每个进入职场的人,都想在企业中创造自己的价值,让自己在企业中成功。那么要想在企业中成功,就要学会融入企业,谦虚,不断地向他人学习,敢于向高手挑战,不断地超越他人,超越自己。
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