老板学完方法，再复制的成交方式给团队

让领导班子变成真正的团队

有7个要素影响着领导团队的有效性。

1.构成：团队领导，成员边界，数量明确，能力互补。

2.价值观：定义、磨合、形成共同的价值观，并践行之。以价值观影响追随者。

3.目的：明确、整合、形成共同目的，管理共同目标与个体目标的平衡。

4.信任：真我、互信，强化互相依赖的纽带，建立亲密的合作关系。

5.运作：团队内部的运作效率，包括如何分源、沟通信息、协作、解决冲突，以及决策机制。

6.影响力：对领导团队外部上下左右360度的影响力。

7.演进：领导团队与时俱进，在自身数量和质量上的新陈代谢。

领导团队往往各有特点，这是因为处于团队生命周期的不同阶段、团队所在企业的性质等都会给领导团队带来差异性。

如何帮助管理者提升他的领导团队的有效性，理应成为领导力发展的一个重点。
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人们把在实践中获得的认知和经验加以概括和总结，就成了理论。理论是完，现实是真实的，只有亲自去实践了，才能收获真正的果实。只有理论与实践相结合，才能适应时代的发展，成为一名对社会有用的人才。