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什么是采购预算？
所谓采购预算是一种用采购数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内的采购决策目标通过有关数据系统地反映出来，是采购决策具体化、数量化的表现。
采购预算有什么用？
1、保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展。
2、协调组织经营资源。
3、在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率。
4、通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。
5、将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的财务状况进行监控。
采购预算有哪几种？
采购中涉及的预算主要有4个方面，即原材料预算，MRO物品预算，固定资产预算及采购费用预算。
编制采购预算有什么方法？
1、固定预算
以预算期内正常的、可能实现的某一业务量水平固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法。
2、零基预算
在编制预算时，对所有的预算项目均不考虑以往的情况，一切以零为起点，完全根据未来一定时期内生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，如实确定每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。
3、弹性预算
在编制预算时，考虑到计划期间各种可能变动因素的影响，编制出一套适应多种业务量的预算。
4、概率预算
在识别企业预算期内各预算项目不确定的基础上，结合它可能发生的概率，分别计算其期望值后所编制的一种预算。
5、滚动预算
按照“近细远粗”的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。
编制采购预算有哪些步骤？
1、审查企业以及部门的战略目标。
2、制定明确的工作计划。
3、确定所需的资源。
4、确定较准确的预算数据。
5、汇总编制总预算。
6、修改预算
7、提交预算
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