北京PMC管理培训限时优惠招生中

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在企业的日常运作中，是否存在PMC操作不当容易导致的问题：

生产计划体系混乱，计划失去指导意义

生产计划发生变化，导致物料库存积压

物料不来，物料不应进来了

生产计划变动频繁，每天救火送货不够

材料滞销，积压资金大

品种多、批次小，市场环境只能以牺牲库存为代价。

不用着急，PMC管理培训帮助企业解决问题。

PMC管理培训要求学员根据公司实际情况提出问题。它不是纯粹的填鸭式教学，也不是研究客观案例。相反，PMC管理培训让受训者体验执行过程，关注真实案例，提出问题，采取计划。

培训时间：

共2天，每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30

课堂目标：

1.建立完善的生产和物料控制运作体系，提高准时交货率，降低库存成本30%。

2. 预测并制定合理的中、短期销售计划，以实现公司战略管理目标。

3. 提前分析生产能力和负荷，建立和完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。

4. 在生产前期完成生产计划和周生产计划，提高备料的准确性，保持生产计划不变。

5. 配合生产计划做好物料损耗控制和备料工作，完善物料损耗降低机制和停工、等待时间。

6. 及时跟进、沟通、协调生产进度和物料进度，缩短生产周期，提高企业竞争力。

文章来源：天行健咨询