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要了解阿米巴的经营原理就要了解稻盛和夫和他的创业史。
一、稻盛和夫和他的京瓷创业史
1、创业历程
他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。
他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。
所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
二、京瓷阿米巴经营成功的核心
1、依据“销售大化、费用小化”的经营原理原则
为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。
为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支
为了让各个单位都能实际感觉到“销售大化、费用小化”的这条经营原则，因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。
2、运行阿米巴是为了达到这三个目的
目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。这些数据能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。
判断基准：“作为人，何谓正确？”
在企业经营中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。
原理原则：“销售大化、费用小化”
超越世间所谓的常识（“这种行业，利润率也就这样”）。销售可以无限增大，费用可以降到低，利润也可以无限增加。
按照原理原则诞生的分部门核算制度
把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。各个单位都能实际感觉到“销售大化、费用小化”的这条经营原则。
直接传递市场动向，迅疾对应
把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。
要经营阿米巴也必须进行收支计算，为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，“单位时间核算表”
目的二：培养具备有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴
从员工“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。
目的三：实现全员参与的经验
化解劳资对立的“大家族主义”
经营理念、信息共有，就能提高员工的经营者意识
让全体员工在工作中感受到工作价值，体验成就感
