旌华阿米巴之稻盛和夫的经营哲学到底是什么

稻盛和夫被奉为经营之圣，他不仅创办了两家世界500强企业，同时也让即将破产的日航再次腾飞。在企业经营中，他尤其重视哲学，并把哲学作为企业经营理念。

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与其他企业家专注于经营管理实现个人大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。

2019年7月17日至18日，第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行，来自世界各地4800名塾生汇聚一堂。

会上，88岁高龄的稻盛和夫先生以“如何对员工讲述经营哲学？”为题发表了演讲，并坦言：“这是后一次作为塾长给大家讲话”。
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以下为演讲稿摘要

应京都经营者的要求，从1983年开始，盛和塾不仅传播到日本各地，而且也传播到了世界各国，现在分塾已经超过了100个，并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理，为提升企业经营效率，实现员工幸福，不懈努力。
对此，我感到非常的高兴，同时也感慨万千。

现在，面对汇聚一堂的塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是后一次。在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。

“哲学”不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次，很多塾生也是努力这么做。
但同时，哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音依然不绝于耳。

当然，其中的原因，每个企业都各不同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解，为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。
做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。
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不怕困难，努力就不会落后于常人。

人而为人，不厌烦的努力，持续努力。

相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。

我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。

我这么做绝不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。

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我说服京瓷的员工们接受哲学，是一种纯粹的动机，让员工获得幸福。以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福人生。

正因为这些信念，我才希望更多人理解这种哲学。

“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为，人生虽然变化不定，但是人可以度过充实和美好的人生。怎么做才能实现这个愿望我一直在不断思考：人生因思维方式的改变而改变。

我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学，公司得到发展，人生也得到拓展。由此可见，哲学一定不错。哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业发展做贡献，还是让人生充实和幸福的真理。”

由此可见，稻盛和夫对于哲学的笃定，也让他的企业经营者变得有信仰，有追求，才会变成更好的经营者，管理者。