旌华阿米巴透明化经营不等于机密要外泄

近年来，风靡日本的阿米巴经营模式被引入中国，并在中国化后迅速“蹿红”，成为众多大中小型企业优化升级、改善经营的法宝，越来越多的企业加入阿米巴模式中。

与此同时，仍有部分企业在观望，对阿米巴模式实行“玻璃般透明”的经营方式表示担忧，担心这种方式经营将会泄露公司的商业机密，给竞争对手以可乘之机，进而影响公司的实际效益。

其实，阿米巴模式是一个经过60多年实践验证的成熟的企业经营模式，在其公开性的同时也拥有严谨性，并不会造成机密外泄，还能极大的调动员工的积极性与生产创造能力。

阿米巴玻璃般透明经营是怎样的？

相互信赖与公开是其中的重要点。在《京瓷哲学》中提到，京瓷的阿米巴经营方式，按照“单位时间核算制度”，所有部门的核算业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织利润多少，具体内容如何，任何人都可以了解。同时，每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。

也就是说，每个员工都可以了解到公司的各部门经营数据，如，公司各部的变动费、固定费、经营利润，甚至于人·月劳动生产力等。数据的公开更有利于员工认识自身价值，培养主人翁精神与经营意识，真正的全身心的投入到工作中去，创造更多的价值。

阿米巴经营模式的成效怎么样？

阿米巴经营模式始于稻盛和夫创办的京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），稻盛和夫凭借这种经营模式40年间创建了2家世界500强企业，78岁临危受命，出任破产重建的日本航空公司董事长，仅仅用一年的时间就让日航扭亏为盈，并创造了日航60年历史上高利润，也是当年全世界727家航空企业中的高利润。

之后，这种经营模式被众多企业吸收借鉴，并且在实践中收获巨大。如，阿米巴巴、马克华菲、韩都衣舍等中国企业均引进了阿米巴经营模式，并在企业发展中起到了较大的影响。

如何做才能避免机密外泄

公司在实行阿米巴经营模式时，起作用的是领导，作为经营者的领导要率先垂范去协助执行与实践，要注意以下几点。

1、 提升企业员工的认同感与归属感，建立互相信赖的工作环境；

2、 做好分部门核算制度的同时，注意公开数据的方式，在涉及到商业机密的数据，可以与其他某项数据进行合并的方式再公开，或在数据的基础上赋值等，从而变动数据，规避机密外泄风险；

3、 玻璃般透明经营，不只在经营数据上，还在于经营策略上。企业领导者在制定好经营方针与目标后，要及时传递给每一位员工，让全体员工在了解公司整体的经营方针的同时，正确理解具体的经营目标以及为达成目标的具体措施，有目标的工作，会取得事半功倍的效果。

阿米巴玻璃般透明经营就是让员工了解公司前进方向、运行策略，同时也让他们通过数据看到公司的经营成果与困难。让员工更大程度的参与进经营中来，而不是只作为一个漠不关心的执行者。这有利于凝聚人心，调动员工积极性，实现个人价值，发挥员工的团队精神、奉献精神、匠人精神等。

正确的运用阿米巴经营模式，公开透明的经营对公司的发展、人心的汇聚、个人能动性的调动、利润的提升等都起着巨大作用。