旌华阿米巴解放老板不等于甩手掌柜

中国民营企业的老板大多亲力亲为，担心自己不在便会突生变故，终导致身体与精神承受着大的压力。不少老板想放权，但却没有可信任的人才。“放权”不只要看老板本人的修养、格局、管理水平和方法，还涉及到企业文化、价值观、团队建设等等。

如何做出正确的“放权”决策呢？众所周知，稻盛和夫能够使3家世界500强企业保持长续发展，依赖于他的商业绝学——阿米巴经营模式。稻盛和夫通过“放权”来培养人才，达到解放老板的目的。

推行阿米巴经营，实际上是量化分权的过程，企业的权力不再集中于老板或高管手中，而是分给了每个巴的巴长，甚至是直接分给了员工，企业利润直接与员工利益挂钩。

老板想有效地实施放权，就需要把握好放权的度，保持头脑的清醒，维护企业向整体目标的方向发展。稻盛和夫也谈到，阿米巴经营不能跌入陷阱——当巴长成长起来后，领导人便全权委托给成熟的巴长，自己只负责摇旗呐喊。作为经营者，要不断的思考公司未来如何发展，前进方向在哪里等等，管理者要站在前头，不能完全放权给下级。

从阿米巴经营的本质来说，“分”是表象，“合”是目的，要求每一个人都要主动努力，达成各自的目标，因此在阿米巴经营中，负有重大责任的领导人必须站在前头，付出成倍于他人的努力。也就是说，阿米巴解放老板是指，老板通过清晰的数据掌握经营实态做出正确决策，以及阿米巴能够组织活力，不需要老板过多操心“小事”，而非指老板可以彻底成为甩手掌柜！