人力资源规划与预算设计

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
人力资源没有规划，工作凭主观开展
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
预算编写没有依据/编制不精准
人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
预算执行与实际偏差较大

刘建华讲师
HR Bar人力资源学院院长
北京惠智汇才管理咨询有限公司总经理
清华大学特聘讲师

课程大纲
1.基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略如何匹配企业战略
依据组织战略定义组织核心能力
组织价值链优化
组织核心岗位设计
设计组织核心竞争能力
明确公司发展目标
业绩增长目标
利润增长指标
人效提升目标
分析企业现状
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点

2.设计人力资源目标与总预算
HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
优化HR业务逻辑
从业务目标到预算设计
公司下一年度经营目标是基础
设计HR年度策略
编写精细化工作计划
设计详细预算
预算评审及获得支持
准确预算的核心前提-计划
预算是计划的核心体现
设计计划模板是做好预算的前提
设计计划套表模板
与业务部门有效沟通是做好计划的基础
设计年度HR策略
评估HR短板
设计HR年度工作指标
设计HR年度策略
编写HR年度工作计划
建立年度工作计划目录
设计年度计划模板
组织编写工作计划
建立HR预算模板
基于计划的预算模板设计
研究分析HR预算标准

3.人员编制与培养规划
业务预测与人员编制规划
三年/一年业务预测
人员编制设计模型
规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
招聘渠道盘点
核心岗位猎聘规划
明确年度招聘计划
明确各类岗位等级/入职时间要求
设计各类岗位底薪计划
根据岗位特征编制招聘媒体计划
设计招聘预算
设计招聘广告费预算
设计校招预算
设计猎头预算
设计专场招聘会预算
核心岗位课程规划与师资规划
核心岗位等级行为知识标准化
规划课程体系
内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
领导力提升项目设计与规划
专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案
设计培训计划模板
上一年度培训项目总结
教学计划
课程开发/讲师培养计划
教学设备/场地资源建设计划
设计培训费用预算
制订培训项目预算
设计课程开发及讲师培养项目预算
如何说服老板支持培训预算
项目不可或缺
关注领导力与销售能力提升
让业务部门替你说话

4.编写薪酬预算
薪酬预算的两个核心
固定薪酬成本
浮动薪酬成本
做好人员编制是基础
设计人员编制模板
发动业务部门编写人员编制
评审人员编制有效性
设计固定薪酬预算
个人固定工资测算
涨薪测算
如何预测涨薪幅度
关注当地指导线
关注行业薪酬调整线
关注人员专业水平与市场对比
设计浮动薪酬预算
测算奖金与收入/毛利逻辑关系
评估浮动薪酬激励效果
评估下一年度新产品上线计划
设计浮动薪酬预算
设计保险公积金预算
社保基数预期涨幅分析
公司承担部分预算设计
制订福利补贴预算
编制福利计划
设计福利预算
评估补贴计划
薪酬成本汇总与业绩目标分析
上一年度对比分析
下一年度预期分析

5.规划人力资源项目与预算
分析HR项目需求
评估问题及与高层交流
分析需求紧迫性
评估现有资源
规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计任职资格体系
导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
设计HR咨询预算
设计项目实施计划
制订供应商选择标准
设计咨询预算
评估HR人员专业能力
评估HR专业水平
评估HR人员项目推动能力
制订内部培养方案
设计学习计划
制订外派培训计划

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