华丽转身：从技术走向管理

很多岗位都不是纯管理岗位，很大程度上需要部门负责人在技术上能够给大家一定指导，部门员工也比较认可技术实力比较强的领导，所以部门负责人必须在技术领域有一定水平，如何平衡技术与管理成为关键!

解决问题:
长期从事技术研究，在具体细节上比较严谨，对下属老是放心不下，事事亲力亲为，怕出差错，怎么办？
在分派工作上一直很纠结，如何让分工更加明确，又能调动大家的积极主动性？
有时感觉各种协调、沟通很累，比较疲惫，还不如自己一个人做研究。
如何保证核心骨干能够更加稳定，团队更具活力？
自己本身也很忙，也有绩效考核，如何做好时间管理，如何分配自己的时间？
任务不确定时，如何合理地安排时间？
如何化解员工负面情绪，激励员工工作？
如何跨部门推动业务流程向率变革？
技术线上来的干部如何管理老同事？
如何当众讲话及沟通？
如何控制个人情绪？
如何跳出思维看问题？
如何让自己的性格再开朗一点？
如何量化"期望值"和"满意度"？
如何正确理解并精准传递公司战略？
员工干活不着急该怎么办？
前端跑得快后端跟得慢，相互抱怨，怎么办？
如何平衡部门利益与公司利益？

课程以享誉世界的4D领导力（HOW NASA BUILDS TEAMS）为理论基础，由4D中国认证讲师南风老师为移动互联网时代"技术从业者顺利实现职业转型"所开发的独特课程。南风老师在采访了超过180位技术精英，听取他们的发展心路、职场困惑、事业梦想、转型难点，采集了2000余项技术精英向管理转型的实际需求，并结合美国NASA在全球辅导过的1500支团队的成功经验，潜心研发成既中西合璧、又能够指导实践的以"2-3-3-4"为核心的《华丽转身：从技术走向管理》课程

赵英著讲师
知行环球学院签约讲师
《如何创新工作》课程开发者
《蚁族站起来》作者
南风矩阵发明者
南风，本名赵英著，全球团队建设课程HOW NASA BUILDS TEAMS认证讲师，《华丽转身：从技术到管理》、《价值连城的沟通与表达》、《如何创新工作》的课程开发者。
南风矩阵发明者，企业管理咨询师，《蚁族站起来》作者，中关村东升科技园创业加速器导师、北京市崇文区作协会员。中国人民大学文学学士，清华大学工商管理硕士MBA。十二年企业基、中、高层从业经验，曾任印刷工业出版社副社长、华瑞投资控股集团副总经理，擅长营销策划、品牌推广、渠道管理、产品定 位、团队激励、商业模式设计。

课程大纲
1.转型步：自我觉察
（1）技术与管理有何不同？
（2）转换的困境
案例讨论1
（3）管理者的三重境界
（4）管理者的能力
（5）高管路径
2.转型第二步：自我认知
（1）适应能力测评
（2）凝聚能力测评
（3）操守能力测评
（4）21天领导力提升-行动计划（重要）
4.转型第三步：心态转变
（1）从"犯人逻辑"到"情人逻辑"
（2）从"结果逻辑"到"身份逻辑"
（3）从"结果逻辑"到"原则逻辑"
案例讨论2
5.转型第四步：立即行动
（1）从做项目到培养人
（2）从个人英雄到经营团队
（3）从成就感到影响力
（4）从完成任务到实现目标
案例讨论3
6.模拟应用-Tech mark体验
（1）汇报与点评
（2）管理的位置
（3）一张图读懂管理
7.能力发展计划
（1）21天领导力提升-行动计划汇报与总结
（2）领导力精讲
（3）定制化领导力修炼方向

报名须知
1.授课具体地址为：北京市西城区闹市口大街一号长安兴融中心西楼一层
2.授课具体时间为：9:00--17:00
3.请自带纸笔、水杯、午餐自理
4.知行课堂提供饮水、茶点与水果

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咨询电话：13715337855，孙老师
授课时间：8月30日，北京
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