如何正确的进行领导力培训

　　

　　说到领导力，一些企业中很多人都比较缺乏，无论是中层管理者还是高层，由于没参加过系统的学习和培训，在管理方面都会有所吃力，面对这种现象很多领导人都建议下属参加一些培训，以此来提升领导者应有的本能，那我们具体该怎样做呢?下面就让北京培训机构的实战讲师给大家说说吧。

　　很多企业的培训就是简单地让员工去参加两三天的公开课或者内训。然而一个完整的培训应该始于获得组织的支持。因为培训要有效，也讲究所谓的“心诚则灵”;如果受训人对培训本身抱怀疑态度，他们就不会把培训的内容付诸实施。

　　首先，组织培训的人要考虑公司培训是为了什么，不是拍脑袋说“这玩艺儿不错”，而是因为它真的能提高公司的竞争力。确定培训需求，必须先确定组织的资质模型，确定组织需要那些资质，然后再确定公司要进行什么培训。

　　其次，是要选择良好的培训时机。在公司的运营良好的时候，或者公司在进行雷厉风行的再造工程的时候，或者公司有充足的培训经费，培训氛围很好的时候。

　　再次，要获得高层在政治上和财务上的支持。虽然人力资源号称已经成为了企业合作伙伴，然而人力资源的地位依然是不尴不尬的，因此，如果培训要有效，就必须有高层的支持，以减少在培训的推行过程中受到不必要的阻力。

　　后，在获得高层支持的同时，应考虑在整个公司里营造学习的氛围，并做好充分的准备，确保培训的质量。软技能的培训是否有效，本来就是容易受人非议的，如果培训不能达到较高的水准，那就表面培训是失败的。

　　听北京培训机构的讲师给大家说了这么多，如何正确的进行领导力培训，朋友们都知道了吗?如果您也希望下属们能够在领导力上有一个快速的提升，那不妨来听听盛世聚才的公开课吧。