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人这一生，贵在于专。专注于生意8年，褚时健将玉溪卷烟厂做成了中国同行业，自己成为了“中国大王”;74岁创办了褚橙，凭借着一份专注与执着，褚时健再次被誉为“中国橙王”。
那么，一个企业如果专注一个领域长达12年，又会变成什么样呢?
爱乐祺，成立于2007年，是一家专注于托育的企业。跟很多托育品牌一样，在开设家门店的时候，选址、装修、运营等每一个流程中遇到的问题，爱乐祺都需要自己去克服。
在没有指导标准的情况下，什么样的装修材料对孩子成长是无害的，什么样的课程是符合孩子成长发展规律的，都是需要一一挑选、尝试的。
爱乐祺曾历经3年，走访美国、德国、澳大利亚、新加坡等早教领先国家，引进国际前沿的亲子教学模式，深入研究中国婴幼儿的行为模式及社会、家庭特征，只为研发出更加适合中国宝宝的本土化、多元化早期教育课程体系。
此外，在各个细节方面，爱乐祺更是尤为执着，大到每天每个时间点老师、宝宝需要做什么，小到宝宝生病，、第二、第三步骤分别做什么，爱乐祺都将其进行了细化，并转化为一条条可见的标准。直到现在，爱乐祺的门店在运营的过程中，依旧是要严格按照此标准执行。
当然，任何一个企业在某一细分领域专注几年之后，都会小有成就，爱乐祺也是一样。经过几年的探索，爱乐祺对于门店开设、门店运营等流程可以说已经轻车熟路，并且旗下已有的几家门店运营已经进入了正轨。
这种情况下，众多企业考虑的则是如何收购、并购、开放加盟，从而快速扩大自己的市场份额，打响自己的品牌。
在发展的过程中，爱乐祺遇到了很多这样的机会，曾经有人让爱乐祺收购“婴童胚芽米”的项目，可以有效拓宽自己的经营范围。但是，爱乐祺没有这样做，因为爱乐祺起初的定 位就是托育，也只做托育。
而在2012年，爱乐祺就拿到了“特许经营加盟资质”，依旧没有马上开放加盟，而是更加专注于托育，将自己拥有的经验在一家又一家门店中落实，一遍又一遍地验证着自己的模式，深度打造一体化的托育链条。
正是在托育方面的专注与坚持，爱乐祺的发展真正做到了厚积薄发。其开设的家直营门店目前会员数量达到了上千人，在当地早教机构中名列。
2017年，爱乐祺正式开放加盟，其健康的运作模式、精细化的管理标准吸引了众多创业者的青睐，一年多的时间，400余家门店遍布全国300多个城市。
在托育方面的专注，使得爱乐祺从一个市场的开拓者变成托育行业的引领者，从一个青涩的品牌一步步走向成熟。
其制定的标准成为数百家门店快速扩张并获得盈利的根基，其对宝宝照护方面的执着是数千家庭信赖的核心。
专注于托育，这是爱乐祺一直在做并且要继续做下去的事情。
爱乐祺早教中心：www.***
