北京总裁商战智慧导师班-留住人才要把握的技巧-NL

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  在现在的市场经济条件下，企业在建立现代企业制度的基础上，仍然面临着管理上许多新的课题。随着经济一体化和科学技术的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，其竞争重心已经转变为人才的竞争。如何吸引和留住人才是关键。因此，尽快转变传统观念，及早认识到人才建设在企业发展中的重要意义，已经成为当前企业人力资源管理中的重要课题。NLP总裁商战智慧导师班企业留住人才要把握的技巧两大点：

  （一）人力资本是企业竞争的资本

  当前，经济已经过渡到知识经济发展阶段。知识经济的本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。世界银行副行长瑞斯查得说：在知识经济时代，知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。随着知识经济的纵深发展，经济主角已经由人力资本所主导，正如美国知名学者托马斯比得斯所说：企业或事业真正的资源是人。有了人才就有了资本和财富，人力资源是宝贵的资产。

  （二）人力资源是经济发展的资源

  根据美国经济学界的研究，当代经济学中的资源可分为物力、财力、信息、人力四大类资源。而在这四类资源中，人力资源是决定经济增长的资源。这是因为随着经济的发展，其内部的源动力也相应地出现了转移。特别是诸如资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，而掌握知识的人力资源正越来越发挥着突出作用。可以说，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。

  人才对于企业发展的重要作用不言而喻，虽然企业已经越来越多地认识到了人才的重要性，但由于相应的人才吸引和激励机制不健全，难以在短时间推行，效果往往不明显。特别是很多企业现行的人才激励机制中存在着诸多问题，比如激励的方式“千人一面”，不能根据人才个体的实际情况科学激励；还有激励手段过于简单，忽视了多种激励方式的有机结合；此外，不少企业无法及时根据外部环境的变化科学调整本就僵化的激励机制，这些缺陷造成了激励效果大打折扣，人才的热情和主动性丧失，乃至终选择跳槽。

  运营智慧导师造成人才流失的客观环境只是外因，这些因素直接影响了人才对于企业的认同感和责任感，也有其自身的原因。

1.缺乏企业文化的建设，员工对企业经营、管理理念没有统一感、认同感，企业缺乏对员工的向心力、凝聚力。由于激励机制、管理模式及企业文化等存在缺陷，不仅使人才的聪明才智难以发挥，而且还会互相掣肘，其结果必然导致人才的大量流失。

2.企业受自身规模的影响，发展空间小，机会少，特别是有一些专业，其技术人员承揽大型项目的机会少，缺少发展和提高锻炼的机会，不容易吸引人才。

3.缺乏对后备人才的培养，人才补充不及时。

4.受企业自身体制的限制，管理落后于企业的发展，人才的挑选、培训、任用、考核等缺乏有效的激励机制。

企业所流失的不仅仅是具有丰富经验与先进技能的高素质人才，更重要的是，企业要承担人才流失后工作质量下降、市场流失、技术创新能力弱化以及重新招募或培养人才所付出的巨大成本。因此，如何千方百计地留住人才并使其充分发挥更大潜能，这是影响和决定企业生存能力、竞争能力、发展能力的关键，使企业更好的发展。

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