团队管理提升的法则你知道吗

对于现在的企业，很多都缺乏团队管理，所以对于公司的一些流程及工作状况都是没有秩序的，那我们该怎样提升我们的管理能力呢?下面就让北京企业管理培训机构来给大家说说吧。
 
　　1、明确大家都认同的目标
　　目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。
 
　　这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和愿景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!
 
　　2、明确大家都认同的行为方式
　　行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!
 
　　道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。
 
　　3、明确各成员的“游戏规则”
　　所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。
 
　　明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?
 
　　4、领导要以身作则，修缮其身
　　当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
 
　　所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!
 
　　听北京企业管理培训机构说了这么多，对于该怎样提升我们的管理能力，相信大家已都有了了解，如朋友们想对此哟更详细的了解，那不妨及时咨询我们北京企业管理培训机构吧。

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