中小企业如何做好管理 二

在昨天，我们的北京盛世聚才培训机构，给大家分享了中小企业如何做好管理的部分，可以说总结的很详细，对于老板的心思和想法都进行了讲解，从而针对问题进行分析，像这种企业该如何做好管理。而接下来就有小编把剩余部分给朋友们完善齐全。

　　1、先列清单再放权
　　简单来说，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放权事项清单”了。这会更有系统、有条理。

　　2、放权的限度要弄明白
　　有些员工会自作主张，做出一些超出放权的事。因此在放权时能特别交待“底限”，一旦快触碰到了，他们就应该刹车，这可以防止他们擅自跨过界限。

　　3、找对你打算放权的人
　　你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。

　　4、排定支持措施
　　告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，主管要让员工了解，他们日后还是可以寻求主管的意见和支持。

　　5、放了权就该适度放手
　　与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

　　在经过北京盛世聚才培训机构如此详细的解释后，相信朋友们对于中小企业如何做好管理已有了充分的了解，对于没有观看上篇文章的朋友们，那不妨抓紧来小编的查阅哦，机会不容错过。
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