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在上周小编给朋友们分享了一篇关于团队管理能提升的小短文，不是大家是否有仔细的阅读，而接下来小编把剩下的一部分完善给大家，望可以给朋友们提供一些帮助。
1、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
2、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
3、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。
4、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有补救的措施?需要再投入多少?
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
5、不断改善
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
好了，关于团队管理能力提升的方法到这就结束了，虽然以上只是小编自己对于管理方面的心得，但也是希望通过自己微不足道的力量能够帮助到大家，如朋友们想在这方面有一个直接的提升，那不妨去盛世聚才了解一下吧。
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