团队管理能力提升需要做好哪些一

近有很多朋友都在向我咨询团队该如何管理的问题，当然他们也不是没有管理的能力，只是没有一个管理的顺序，下面小编就将自己再管理方面的心得分享给大家，望能够帮助一些朋友。

　　1、明确的架构
　　接手任何一个部门的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

　　所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。
　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

　　2、明确的目标
　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

　　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。

　　3、没有权利，没有责任
　　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

　　上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

　　4、可视化
　　团队大了，大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

　　可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

　　5、扁平化
　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

　　由于时间的关系，今天的团队管理能力提升方法就先说到这了，如朋友们想对方面了解的更多，那不妨来盛世聚才咨询我吧。
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