你和领导者之间就差这一次领导力培训

　　
　　在一些企业中，中层管理者的成长与发展，公司高管层给予了极高的关注和希望。但很多朋友的成长路程很慢，渐渐的高管层对此也放弃了一些耐心，而至于原因，就是因为这些朋友没有进行过系统的管理学习，所以成长的路程会越来越慢。
　　一些企业日益发现，经理们不懂得与员工沟通，员工不懂得与客户打交道，当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力，或者员工工作缺乏激情，慢慢的这种种的问题就成为了制约企业发展的瓶颈，但如果我们进行系统的学习，选择一些有力的培训课程来提升自己，那这些瓶颈将被逐渐打破。
　　虽然小编建议大家去进行学习来提升自己，但不是要大家满目的去选择，不是什么课程都要参加，而是根据自身情况再进行课程上的定夺。
　　在一次学习设计师培训班上，有学员向我咨询领导力培养项目的建议。我问其是否有做过前期调研，回答说现在主要是总经理的要求，总经理希望改变中层干部的认知，让他们客观评价自己的领导力水平。
　　总经理作为上级提出对于中层的期待，确实是需求的来源之一，而仅仅基于总经理的主观判断，就确定整个培训的内容和基调，显然有些片面。
　　领导力训练的目的是激发团队的潜能，提升团队的绩效。所以听取下属对于上级的反馈是领导力训练项目的主要需求来源，正如360测评，主要评价者是下属。
同样，能够接纳下属的真实反馈，聆听来自一线的声音，也是卓越领导力的重要体现。可以通过领导力项目来训练学员该方面的能力。
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