员工想对你说 让骏马去抓老鼠 真的不如一只猫

身为一名企业主，你是不是常抱怨自己公司人才太少？但实际上，真的是你的公司没有人才吗？还是你把人才放错了位置？想让自己拥有能拼能闯的“猛将”，就要学会发掘每个员工的优点，实现人尽其才，物尽其用。

NLP总裁智慧系统分析：
古人指出：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉拿到宝玉，还不如拿到一碗粥。用物、用人，在于得当；使用不当，埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。所以，企业主在与员工合作共事时，应根据人的不同情况而采取不同的办法识别和利用。
还记得孙策临死前对孙权说的那句话吗？他说：“外事不决问周瑜，内事不决问张昭。”这是为什么呢？很简单，因为周瑜年轻气盛，处理外事比较擅长，但对于内部关系却处理得不好；但是张昭老谋深算，但生性胆小，对内部尚能处理，对外部只会投降。所以，孙策才做了这样的安排。一名智慧的企业主要记住：世界上不存在十全十美之人，用人要尽量用其长，避其短，千万不要让骏马去捉老鼠。
现实案例
在二战中，由于战争的需要，某国临时招募了许多各行各业的人参军打仗。有这样一支小分队奉命驻守在一个小岛上。他们当中有大学教师、机械工程师、办事员，也有泥瓦匠、小饭馆经理、裁缝铺的学徒，还有火警队员、小提琴手、汽车修理工，等等。
一到岛上，他们就都行动起来了。有的用捡来的木条、干草搭起了简陋的帐篷，有的用自己制作的工具支起了炉灶，还有的忙着施展烹饪手艺，人人都演出自己的拿手戏，在各自擅长的方面尽情地发挥。一顿丰盛的晚餐过后，还举办了一场热闹的晚会，大家有说有笑，又唱又跳。
没过几天，小岛忽然遭到敌人的攻击。在枪林弹雨的战场上，大学教师和小饭馆经理一时间显得手足无措，失去了用武之地，而火警队员和汽车修理工则能够临阵不乱，熟练地使用手中的兵器，对敌人进行了狠狠地打击。
从上面的事件中，我们可以看到：大学教师虽然受过高等教育，掌握的知识也比较多，可以说是比较有才华的人了，可是一打起仗来，却不如一个只念过几年书的火警队员。同样，在一个企业里，一个人即便有才华，如果企业主不能给他一个合适的发挥才能的舞台，那么，他也只能是“英雄无用武之地”，什么才能也不发挥不出来。

“各位企业主一定要记住，每个员工的个性都是不一样的，他们所擅长的专项技能自然也不同，正因如此，才使得企业内部的各项工作都能够找到适合的人选，使各项工作得以正常运行。如果你只依照个人标准去约束自己的员工，只能让整个企业变成你一个人的思维模式的产物，那么，你手下员工的特长就会被抑制，甚至埋没，你自然就找不到所谓的人才了。”
                        ——NLP实战应用导师苏学锋
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