领导力提升的小办法

　　领导力提升的小办法
　　无论在哪家公司，都会有领导者的存在，也只有这些人的存在才可以使公司有更好的发展方向，但做好一个领导者的前提就必须有足够的领导力，有了这个元素你就可以有钦佩你的下属，才可以带好你的团队，那该怎么做呢?让我们的领导力培训师给大家说说吧。
　　作为一个领导者，想到带好下属，那就必须让你的下属钦佩你，也就是所说的领导力，在钦佩的同时要让你的下属看到在你身上他们可以学到什么，或者你可以指导他们一些独到的见解，而下面就是小编对提升领导力的一些小技术分享给大家：
　　1、要根据员工和自身的情境采取匹配的指导方式。不同类型的情境应采取差异化的方法，对于员工仅仅是需要技能上的辅导，那完全可以帮助其在具体点上刻意练习，而不用全程监督。
　　2、关注指导的深度和彻底性，而非指导的频次。人的改变非一日之功。管理者往往认为只要和员工说过了，他就应该掌握了，而事实远非如此。工作环境的变化以及任务的复杂程度都会影响员工的表现。对于管理者认为非常简单的工作，员工做起来未必那么容易。管理者的工作经历和视角不同，应该是站到员工的知识基础指导其工作，尽量彻底帮其掌握这一技能。
　　3、帮助员工找到合适的学习资源，而非事必躬亲。管理者要注重挖掘团队内部的实践，寻找每个员工的优势技能。有必要的话也可以到外部寻找的学员资源。请注意，管理者不是的，只要能帮助员工提升能力，未必都需要自己来指导，如果有人能帮助自己员工更好的提升，何乐而不为。
　　4、打造团队的学习氛围。与其让员工接受被动的指导，不如打造团队共同学习和进步的氛围，采取佳实践分享、例会复盘、头脑风暴等方式一起基于业务问题和佳实践也提升业务技能。作为管理者，是团队氛围打造的责任人，以身作则，肩负起推动团队进步的责任。
听我们盛世聚才领导力培训师讲了这么多，作为一名管理者你知道该怎样去提升自己的领导力了吗?如果大家在这方面有些许的不足，可随时欢迎来我们盛世聚才进修哦。
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