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《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个的销售管理者。然后围绕着销售管理者的核心职责提升管理效能，促进团队发展，实现快速提升销售团队业绩的目标。
【课程目标受益人】
1)销售总监
2)销售大区经理、区域经理、销售主管
3)培训经理
4)企业内部培训师
【课程主要解决的问题】
1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜访客户了？效果怎么样？
2)销售经理天天忙的两脚不着地，但是销售任务还是相差甚远；
3)一有机会就给销售人员培训、讲课，但是销售人员的销售技能还是没有提高；
4)上半月销售人员各个激情万丈，一到月底全部像霜打的茄子；
5)自己处处小心，只要一批评销售人员，就有人小声念叨：你自己不也这样啊，还让我们……;
6)培训经理一有机会就组织培训，请了很多专家进行授课，但是销售团队的业绩就是不见提升；
7)销售经理经常参加大师的培训、经常看经典的管理书籍，后发现越学越迷茫越矛盾，不知道谁说的才有用；
【课程内容知识框架】
一、销售管理者的角色认知与自我管理
二、销售人员培育与督导
三、销售人员日常行为管控
四、区域市场策略与客户管理
五、销售团队目标管理
【课程时间】 2天/12小时
【课程内容】
模块一：销售管理者的角色认知与自我管理
一、管理是什么？
1）计划
2）组织
3）指挥
4）协调
5）控制
二、从自我管理者到团队管理者的能力要素
1）工作理念
2）领导技能
3）时间管理
三、销售管理者常犯的十五个错误
1)过度夸大“实战”，排斥所有“理论”；
2)销售是龙头，别的部门都要围着我转；
3)过度对客户和下属承诺；
4)市场我非常熟，不走访也知道；
5)过度授权，自己偷懒，放任下属；
6)不注重整体规划，凭感觉和情绪进行指挥；
7)一时贪利，不能自拔，自毁前程；
8)用奖罚替代部署技能辅导；
9)为讨好上级谎报军情，集体造假，影响团队正能量；
10)碰到问题不去分析症结，一味要求政策支持；
11)居功自傲，自由散漫，只讲道理不做表率；
12)只要业绩好，一切都OK；
13)过度追求“团结”，用“江湖”形式与下属和经销商“打”成一片；
14)贬低企业品牌力，夸大个人能力；
15)喜好邀功，忽视团队贡献；
模块二：销售人员培育与督导
一．销售人才管理理念：成就卓越团队
1)销售人才管理策略
销售团队成员评估
培养超级员工
保持关键性人才的储备
合理的分配团队资源
现场练习、分享、分析
2）构建卓越组织的四个建议
二．人才乘法:复制人才
1)人才界定
2)人才增值的4D模型
3)视频案例分析
三．标准化工作操作手册：人才培养基础
1)企业工作操作手册常见的三种现象
2)成立标准化业务操作手册项目小组的四个步骤
3)编制标准化业务操作手册的十个步骤
四．入职培训：吸引人才
1)企业销售人员入职培训现状分析
2)不断优化入职培训对企业发展的四大收益
3)从六个方面引导新员工快速融入
4)销售人员成长过程中的九个关键阶段
5)做好入职培训的四个指导原则
6)成功策划新销售人员入职培训的11个思维
五．销售技能培训：培养胜任
1)销售人员学习的三个层级
2)销售人员学习的三个层级在销售人员培训中的应用
3)专业化销售人员训练的五个阶段
4)销售人员培训的核心基础—顾客为什么会购买
5)高绩效销售人员的六项核心技巧
6)销售人员技能培训的体系开发
模块三：销售人员日常管控
一．业务报表管理
1)销售团队管理的“3E”模型
2)销售报表设计的依据：业务流程
3)销售报表设计的要点
4)计划类报表
5)销售过程类报表
6)销售团队业务报表的现状-三多
7)针对“三多”的管理方法
8)销售管理的五张关键报表
二．销售例会管理
1)不要让销售例会成为形式；
2)销售例会的八项内容；
3)成功销售例会的六个注意
4)在销售例会中树信立威，侧漏管理风格；
三．协同拜访
1)为什么要协同拜访
2)协同拜访时的五个注意
3)拜访后的技能指导谈话模型
四．绩效面谈
1)销售人员绩效面谈的作用
2)销售人员绩效面谈的流程
3)销售人员绩效面谈需要的准备事项
4)销售人员绩效面谈的六个步骤
5)销售人员绩效面谈中不能放过的四类问题
五．销售人员有效管控的核心目标
模块四：区域市场策略与重点客户管理
一．市场环境分析工具应用
1）SWOT的真实应用
二．区域市场竞争的四大角色及策略选择
三．成功区域市场的八个指标
四．区域市场成功的六个关键
五．客户渗透的三大途径及策略
现场推演：应用哪些策略能将销售额提升20%
六．提升市场销量的6大策略18个问题
模块五：销售人员销售任务管理
一．销售人员完不成任务的主要原因
二．确保销售人员清楚的理解各类指标
三．销售人员业绩工作表
四．销售目标五轨分解法及进度检查
1)按时间分
2)按人员分
3)按客户类型分
4)按产品分
5)按区域分
五．销售目标辅导与执行
1)销售目标辅导三化及执行维度
圣神化
可视化
行动化
以上为正道基业的王飞老师课程安排。所以企业培训请认准正道基业王飞老师，培训经验丰富，不伦在企业市场团队搭建还是销售技能的提高，都能满足。可咨询王飞老师助理秦小姐详细了解。
王飞老师个人：www.zhaowa***
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