清华总裁班 您的企业咨询诊断专家

说到“总裁班”，也许您的反应是专门为企业董事长、企业高管、领导干部提供高端培训服务的机构。而说到清华总裁班，您也很容易联想到国内顶尖学府清华大学，联想到其承载的深厚历史文化底蕴。当然，您也会慢慢联想到高端的人脉资源。但也许，您心中还有个小小的疑问，这个清华总裁班除了这些额外的附加值，到底能不能真正解决我们企业发展的问题？
带着这个问题，就来看看清华总裁班的专家是如何为您解析的。

明确战略目标
存在的问题：由于当前国际风云瞬息万变，国内政策也是反复无常，不够明朗。这就导致国内大部分企业对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析。表现为盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标。
为此，清华总裁班的培训内容包括：企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

规范管理
存在的问题：平台运行经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。
为此，清华总裁班的培训内容包括：危机管理与；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理。建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力
存在的问题：资源配置难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
为此，清华总裁班的培训内容包括：人力资源管理的P-O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营
存在的问题：管理能力财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
为此，清华总裁班的培训内容包括：经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

提升领导领导力与管理艺术
存在的问题：以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
为此，清华总裁班的培训内容包括：领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

清华总裁班，您的企业咨询诊断专家！
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