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《销售人才培养•发展团队》课程一套解决销售团队人才培养与管理的终极方案。旨在帮助企业管理者从追求各类时尚的管理名词(概念)中醒过来，接受现实、面对现实，改变现实，从企业的薄弱环节(基础建设)开始，逐步变观念，定标准，建系统，提技巧，促绩效。
《销售人才培养•发展团队》课程通过了国家版权保护中心的审核，成为一门版权课程。版权号为：00183018
《销售人才培养•发展团队》课程采用人才培养的方法来打造销售团队。从根本上来解决销售人才的培养与发展问题。帮助企业管理者(含HR)先改变自己的格局，树立用系统培养人才，用系统打造团队的理念。然后再学习掌握人才培养和发展团队的技能。
请您思考：
如果让你给自己所在团队打分，你能给出多少分?
团队领导的核心工作到底是什么?
如果给你100块钱让你分给10个人的团队成员，你会怎么分?这样分会带来什么样的后果?
新员工月到公司是来做什么的?(对他而言)
销售人员完不成销售任务真的是态度问题吗?
销售人员应该如何开展工作?做到什么程度?
给销售人员培训过很多次，几乎没什么效果，这是为什么?
团队中绩效特别突出的员工应该怎么对待他们?
如果8020法则无法打破，那要销售经理做什么?
为什么让销售人员填表?销售人员应该填多少表?要表做什么?
员工辅导就是教练技术?你辅导过员工吗?
开会真的真的能替代单独谈话吗?
你能保证每月少和你的部下单独进行一次工作沟通吗?
员工到底想要什么?
如何让绩效不佳的销售人员提升业绩?
如何吸引并留住顶尖的销售人员，尤其是那些新加入公司的人?
销售人员需要的是什么?
类似以上这些常见的，既敏感又棘手的管理问题，都能在《销售人才培养•发展团队》课程中找到答案。
一起走进《销售人才培养•发展团队》， 改变从现在开始。
课程体系：
模块一：领先的人才管理理念——成就卓越团队
模块二：匹配的入职引导培训——吸引人才
模块三：标准的工作指导手册——规范基础技能
模块四：系统的销售技能培训——提升胜任能力
模块五：易用的人才乘法模型——倍增团队绩效
模块六：的日常行为管控——促进人才发展
模块七：正确的部署激励技术——激发人才活力
模块八：成功的销售技能辅导——发展核心能力
模块九：科学的职业发展规划——留任精英人才
模块十：卓越的团队文化传承——营造敬业环境
适合对象：
企业总经理、销售副总、销售总监、大区经理及销售团队管理者、人力资源总监、培训经理等相关人员，课程可根据不同的对象进行组合。
培训时间：1-3天
以上为正道基业的王飞老师课程安排。所以企业培训请认准正道基业王飞老师，培训经验丰富，不伦在企业市场团队搭建还是销售技能的提高，都能满足。可咨询王飞老师助理秦小姐详细了解。
王飞老师个人：www.zhaowa***
精准销售模式：www.jingzhunxia***
