为什么现在的员工如此不敬业?
为什么有潜力的员工总是留不住?
如何让“口号”深入人心、鼓励行为?
如何激发潜力、突破单一的薪酬激励策略?
如何降低关键岗位、核心人才的离职倾向?
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通过公开、即时认可员工的符合企业文化倡导的行为,由上级、下级、同级、外部客户实施认可,结合目标和成本,设计可落地的积分规则。
对员工的每一次提升进行积分奖励,好的结果和付出努力都能获得认可。
不缺席员工的每一次节日,设置生日宴会,入职纪念日,成长庆祝,以此认可员工。
实施悬赏求助的奖励模式,以悬赏和求助打破组织壁垒,群策群力解决组织难题,提供各种创意激励。
设置徽章、体力、认可币,积分值记录员工的点滴奉献,让这种贡献看得见,摸得着,还能数的清。
从员工的需求出发,量身定制符合本企业特征的福利商城,通过积分值进行兑换,可以是一次外出旅行,也可以是一天的带薪休假......
当员工敬业度提升60-70%时,平均股东的收益会提升24.2%,如果您的企业员工敬业度不太理想,或者您正在关注员工行为管理,选择微认可,全面唤起员工工作动力。
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