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企业的两大法宝：预算和控制
导读：昨天讲了作业成本法能给企业带来的各项优势，特别是利于识别无效作业和有效作业，这对成本控制和利润管理意义重大。那今天呢，主要讲讲作业成本法在预算和控制方面的应用。
ABC法也可以应用于预算和控制。
基本的预算/预测公式：
下期成本预算
= 计划作业频率*计划的单位作业消耗
实际成本与预算成本的差异，可用作业频率和单位作业消耗两个关键变量解释和调整。表14.9给出作业成本预算下差异计算的例子。
单位作业消耗例子：生产准备1次的固定作业成本（生产准备费用）。作业频率例子：生产准备次数。ABC法要点：作业消耗资源 + 产品消耗作业。前者需要识别资源(耗费)动因以便向特定作业追溯资源耗费，例如组装作业中的人工数量；还需识别作业(成本)动因以便将作业成本追溯于产品上，例如组装作业中完工产品数量。表14.10给出作业与作业动因的常见例子。
ABC的基本操作步骤是：（1）作业分析，（2）归集每项作业的成本，（3）确定适当的作业成本动因，（4）根据成本动因将成本追溯到成本对象上。ABC的流程可概括为：产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗转换为作业成本，作业成本转换为产品成本。这里的产品，也可根据需要变更为其他成本对象，如客户和订单。ABC采用两阶段核算程序：阶段核算作业消耗资源，第二核心产品消耗作业。
相对于传统的会计核算，ABC的大差异在于间接制造费用可精准地追溯到产品上。间接制造费用有四个主要类别：生产准备（次数）-机器加工（小时）-组装作业（件数）-质检（次数）。之后再分配到产品成本中。其中只有机器加工的成本分配基础（工时）与传统会计处理相同。
来源/中财讯编辑部
作者/王雍君
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