【精品】作业成本法能给企业带来什么？

【精品】作业成本法能给企业带来什么？
导读：在正式进入主题之前，给大家科普一下什么是作业成本法，通俗来讲它能给企业带来哪些好处。ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。通俗来讲作业成本法可以更加合理的控制成本，间接实现公司利润大化。

作业预算与按产品和部门准备的常规预算不同，作业预算以作业为对象编制，这有许多优势，特别是利于识别无效作业和有效作业，这对成本控制和利润管理意义重大。无效作业指那些非增值（成本高于收益招致亏损）的作业。

作业成本法
作业预算是作业成本法（ABC）在预算领域中的高级应用。“高级”有两个含义：比常规预算更精准和更复杂。精准指成本分配和利润管理的对象可以地锁定到微观层次，即比产品和部门小得多的作业层次。

与常规预算划分责任中心（成本、利润和投资中心），ABC以作业中心——比如“生产准备和”和“加工制造”——作为预算中心和成本中心，追溯成本费用、特别是间接费用的分配。有四类基本作业：单产性作业、批量性作业、品种性作业、产能性作业。单产性作业指作业成本消耗同产量相关的作业，如直接材料和直接人工成本；批量性作业指与批次相关的作业如设备调整、材料处理和质量检验成本；品种性作业指与特定产品或生产线的存在相关的作业，例如产品设计、客户关系处理、采购和零部件管理成本；产能性作业指与维护企业总体生产能力相关的作业，例如工厂管理、照明和供热、财产持存、人事管理与培训等。成本动因复杂但仍可找出。传统方法在这类作业成本的分配上为武断。

ABC帮助企业获得标准作业成本和其他标准，这些标准可用于改进预算、成本控制、业绩考核、定价和其他管理决策。

ABC系统的一个重要组成部分是详细的作业分析，为区分增值作业和非增值作业提供了大的可能。通过发现高成本的非增值领域，以及通过区分作业类别的重要性，控制成本并区分其优先次序的目标就较容易实现。

ABC法把更多(与传统方法相比)的成本可直接按作业成本动因——例如机器准备次数——追溯，相当于把传统方法下被视为间接费用的成本，重新归类为直接成本。

传统的成本管理与控制单元是产品和部门，而不是比产品和部门小得多的作业。成本控制的关键是找出真正的成本动因，但传统的产品成本和部门成本的分配基础并非全是成本动因。技术发展缩短了产品生命周期：发现成本计算错误之后，已经来不及作出价格或成本调整，而成本失真的代价很高。ABC就是为此量身制定。

举例说明：

用ABC分配生产准备费用
企业用同一机器设备生产A和B两种产品，某周共发生生产准备费用750元。表4.8比较了按产量分配和按作业分配得到的不同结果。

本周总的生产准备费用750元。按产量分配：产品分配A750元的1/5，B分得4/5；按作业分配：A分配作业总数2/5，B分配作业总量的3/5，即分别为300元和450元。两种方法得到的单位成本差异非常大。表14.9给出了差异程度。

多品种小批量时代下，对于单位产出而言，与高产品和结构简单产品相比，低产量产品与结构复杂产品的作业交易频率更高一些，因而应分配更多的成本。然而在按产量分配成本的传统方法下，后者的成本分配偏少，而前者的成本分配偏多。此例表明，ABC法通过恰当选择成本动因—“生产准备作业”中机器准备次数，使管理得以像追踪直接材料和直接人工成本一样，将许多间接费用明确地追踪到成本对象上。这是它比传统方法更的主要原因。

设计和引入ABC系统要求在企业内部调查和了解成本习性。以材料采购为例：只对采购成本进行分析是不够的，还需了解材料是如何被使用和消耗的，以及为什么要使用和消耗这些材料。

来源/中财讯编辑部
作者/王雍君
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