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众所周知，ERP系统的安装和实施是非常复杂的，需要有专业的实施团队来提供技术支持。实施顾问在ERP项目的实施中有着不可忽视的作用，实施顾问的专业度甚至会关系到项目实施的成功与否。成功实施ERP项目需要实施顾问要做好以下五项工作：帮助企业进行需求分析、设计业务流程、培训员工、设置系统参数以及整理基础数据。
一、需求分析
ERP项目实施中要进行两次需求分析，分别是选型之前的广范围需求分析和实施中针对业务流程的重点需求分析。需求分析是实施ERP系统的步，只有做好需求分析才能选择出更适合企业的ERP系统，实施中针对业务流程的需求分析也是为了在后期ERP使用中，其功能可以满足企业的需求。如果没有做好需求分析工作，项目完成后会发现有很多ERP系统应该解决且能够解决的问题，终却解决不了。
二、设计业务流程
一个的实施顾问会有多年的业务实践积累，其中会有很多企业的业务流程，结合这些企业的业务流程和企业的实际情况，实施顾问可以帮助企业更好的梳理出适合企业运作的业务流程，把梳理好的业务流程整合到ERP系统中，对ERP系统投入使用后处理业务的效率有着非常显著的作用，帮助企业提高管理效率。
三、培训员工
ERP系统说到底也只是一个管理工具，使用这个工具的还是企业的员工。如果员工不会用，用不好这个工具，工具就只能是工具，发挥不出多大的作用来。所以的实施顾问一定要给员工进行更好的培训，让员工都理解这个工具，用好这个工具，知识的转移效果就决定了后期使用中ERP能发挥出多大的效用。
四、设置系统参数
ERP在实施之前只是一套通用的软件，这个企业可以用另一个企业也可以用，如果需要ERP系统能够成为一套面向企业的个性化解决方案，主要就是通过ERP系统的各部分参数的设置，设置好参数，ERP系统才会拥有一套属于自己的业务处理流程。如果参数设置不好，那么解决方案一定会有问题。
五、整理基础数据
数据质量是ERP实施的重中之重，数据是关键，这一点无论怎样强调都不过分。如果提供给ERP系统的数据有问题，那么即使ERP的所有设置都很完美，那它处理完的数据还是错误的。所以专业的实施顾问一定要能帮助企业整理出完整而又准确的基础数据，才能保证后期ERP实施不会出现不必要的错误。
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