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目前，中国的公司仍然凭借经验式管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内部控制管理体系，也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用，未能贴合集团整体的管控体系，或者内部控制重点不明、强度不够。总体来看，集团内控体系面临的问题与误区可以归结为以下八点：
1 仅是合规型内控，而非管理学内控、战略型内控和价值型内控，难以支撑集团型企业高速发展，保障发展安全；
2 集团型企业如何通过母公司主导输出内控体系；
3 内控体系如何与集团管控体系、全面风险管理体系有机融合，有效落地；
4 仅针对重点业务模块嵌入内控体系，没有覆盖到公司所有层面；
5 内部控制没有重点：制度过于繁琐、流程过于复杂、运营效率偏低；
6 内部控制强度与企业运营效率之间的平衡把握不好；
7 重视内部控制，却忽视对内部控制有效的自我评价；
8 公司内部控制执行不力，未建立支持优化和更新平台。
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