目前,中国的公司仍然凭借经验式管理,缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略,即使在做内部控制管理体系,也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用,未能贴合集团整体的管控体系,或者内部控制重点不明、强度不够。总体来看,集团内控体系面临的问题与误区可以归结为以下八点:
1 仅是合规型内控,而非管理学内控、战略型内控和价值型内控,难以支撑集团型企业高速发展,保障发展安全;
2 集团型企业如何通过母公司主导输出内控体系;
3 内控体系如何与集团管控体系、全面风险管理体系有机融合,有效落地;
4 仅针对重点业务模块嵌入内控体系,没有覆盖到公司所有层面;
5 内部控制没有重点:制度过于繁琐、流程过于复杂、运营效率偏低;
6 内部控制强度与企业运营效率之间的平衡把握不好;
7 重视内部控制,却忽视对内部控制有效的自我评价;
8 公司内部控制执行不力,未建立支持优化和更新平台。
方兴集团,拥有税务师事务所、会计师事务所、资产评估事务所、工程造价所、财税咨询公司。专业从事财税咨询、审计、税务代理、税收筹划、资产评估、内控制度设计、资产管理、投资咨询、工程造价等业务。是综合性的信息交流服务平台。在这里:☆您可以和我们一起进行财税交流
☆参加专业的财税经理人培训
☆了解更多企业内控制度相关信息
☆了解专业的财税法规、工商规定、规范
☆掌握新的经济信息
关注我们:添加朋友,搜索公众号“方兴集团”即可关注,等你!在线Q Q:2991750670咨询电话:15313860130 010-52666526
你所看到的,也许正是别人所需要的!谢谢你的转发!