调料管理（spice管理）的概论

调料管理（spice管理）的含义

调料管理，也称spice管理，是杜永忠先生倡导的企业管理新理念，是企业如何在互联网时代处理好供应商（supplier）、同行（peer）、投资人（investor）、客户（customer）、员工（employees）等关系（简称企业五位），构建和谐企业的管理理论体系。创始人：方兴集团杜永忠

调料管理（spice管理）的主张

调料管理（spice管理）主张企业用中庸之道处理好供应商（supplier）、同行（peer）、投资人（investor）、客户（customer）、员工（employees）等关系，处理好企业的平衡关系，五位不能偏废可有一项或两项较为突出，构建和谐企业发展之路。

调料管理（spice管理）的意义：

调料管理（spice管理）主要讲述了如何处理好企业的供应商、同行、投资人、客户、员工之间的关系，从而让企业在发展过程中有侧重的同时，不至于其他要素之间矛盾过于突出导致企业发展遇到致命打击。帮助企业辩证的看待股东、客户、员工到底谁重要。

企业为什么要重视调料管理（spice管理）？

调料管理（spice管理）是阐述企业如何在互联网时代处理好供应商（supplier）、同行（peer）、投资人（investor）、客户（customer）、员工（employees）等关系，构建和谐企业的管理理论体系，调料管理可以有效的为企业避免客户、员工、投资人等的流失，在企业的发展过程中如果不能行而有效的处理好五位的关系，可能会给企业造成不可挽回的损失，也有可能是灭顶之灾，所以，企业必须学习调料管理、重视调料管理。

调料管理能给企业带来什么？

调料管理详细论述了企业应该如何处理好供应商（supplier）、同行（peer）、投资人（investor）、客户（customer）、员工（employees）五位之间的关系，可以促进企业和谐相处，终帮企业打造内部平衡，促进企业的稳步健康发展。

互联网新时代调料管理的新应用

在大多数企业家还没有搞懂互联网是什么的时候，互联网新应用已经成就了不少公司，例如小米，米粉们既是小米手机的消费者，有是小米手机的推广者，有可能还是小米公司的员工、供应商等，在互联网时代，企业边界越来越呈现模糊化状态，在这时，企业如何做好供应商、同行、投资人、客户、员工各主体在没有边界的生态系统中五种身份的相互自由转化成为一项重要的课题，调料管理将带您体验探讨在互联网化新时代企业应该如何处理好五位关系，在企业主体边界模糊化的时代怎么做好自己企业的生态系统！

举例说明调料管理含义：麻辣烫麻辣小龙虾

麻辣烫麻辣烫一般是特喜欢吃辣的人的选择口味清淡或者不能吃太辣的吃货是不会选择的或者说不会经常选择麻辣烫的好吃之处在于辣的过瘾满足吃者的爽辣要求但是麻辣烫在突出辣的同时其他调料的配置也是在洽到好处的基础上，延伸到企业管理，不同的企业老板由于性格发展阶段企业目标企业追求不同对企业某一方面的追求会重点侧重例如股东利益例如合作伙伴利益但是企业在追求这个侧重目标的同时也要建立在兼顾其他要素的和谐相处之上重点突出某一个这样企业才能顺利发展就如麻辣烫才那么好吃是同一个道理。能搭配好食物调料的是大厨能处理好企业发展中调料搭配的是方兴集团。

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