医院管理专业硕士学位:如何实现医院全面质量管理
首先,对医院决策层和相关管理层干部进行了访谈。全面了解了医院现状、质量管理中存在问题等,同时测试了管理者对医院质量管理有关理论的掌握情况。
其次,对员工进行了全面调研。发放问卷800份,对医院全体员工进行了问卷调研,向员工了解对医院现状、优劣势的评估、员工的满意度情况、员工的价值观、员工对医院质量管理的建议等。
第三,是对患者进行了全面调研。调查小组专门对医院覆盖区域的居民发放了200份问卷,对住院病人发放了100份问卷,并组织了一次病人座谈会。全面调查了患者以及社会公众对该医院各方面的评价,患者的总体满意度和各分项满意度,当地患者及社会公众的就医消费心理,就医行为特征,医院的品牌形象知名度、美誉度等大量手资料和信息。
第四,采用现场观察的方法,深入到医院各项工作中去发现问题,并对部分医生护士进行考核。
调查显示,从管理者到员工,对质量管理都不能有一个清晰的了解,对于什么是质量、质量的分类及影响因素、医院质量的特点等,多数人理解的都很片面,对提高医疗服务质量的理解就是态度好,关心患者等等,这就使得在工作中不能领会和贯彻有关保证服务质量的要求。导致患者对该院的满意度较低,尽管是所在城区较大的一家医院,附近居民往往会去更远的地方就医。
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