2016年在职硕士招生简章，南开大学在职硕士怎么读

医院管理专业硕士学位：加强医院财务管理的思路与对策

　　﹙一﹚完善医院的财务分析,为管理决策提供依据。

　　首先,做好财务数据的基础分析工作。财务分析通过对资产负债表、收入支出总表等会计报表的内容,计算出经济效益指标、负债比率指标、床位使用率等财务指标,进而对医院的资产结构、变现能力、运营能力、偿债能力、盈利能力、资产管理能力进行分析。

　　其次,加强财务风险预警分析,做好事前预测工作。建立财务风险预警分析系统,根据医院实际运行情况、历史资料、同行业资料等经济信息设立敏感性指标,对财务危机进行监测和预防。

　　﹙二﹚ 加强信息网络建设,实现财务管理手段的新突破。

　　首先,建立收费管理系统,包括门诊收费系统和住院收费系统,将该系统与医院财务管理系统进行网络连接,可轻松实现医院管理层及时掌握医院每天的收入情况、门诊住院人数等信息。

　　其次,建立病区网络连接系统,该系统能提供病人床位情况、住院费用明细、医嘱处理等信息。加强业务科室的横向联系和交流。

　　第三,建立管理系统,将按照品名、厂家、价格、数量等相关信息进行的统计,准确、及时地反映的购入情况、药房领药情况、以及库存情况等,使得管理者能够全面掌握的动态信息。

　　第四,建立财务管理系统,主要包括货币资金管理、工资管理、业务支出管理、物资管理等,该系统与管理系统、收费管理系统、病区管理系统建立网络连接,组成医院财务管理网络。

　　财务管理工作是一项综合性的系统管理工程,医院要强化财务管理职能,在实践中不断探索、创新,使财务管理逐渐走上科学化、规范化,实现医院优质、的可持续发展。

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