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2016年医院管理专业硕士学位：加强医院成本核算

　　医院的财务管理应借鉴一些有经验、比较成熟的企业的成本核算与管理，依据本院的经营管理体制制定对本院具有成效的核算方法。要严格控制成本工作，并应用科学的成本管理思想：

　　1.人力资源成本管理

　　人力资源是能够被企业所用具有劳动能力并产生贡献价值的教育、技能、体力等的总称。在医疗服务中人力资源是运行的主体，一个医院内的全体医疗、护理人员在医学知识、技术能力等各种能力素质都不相同。而不同的人力所带来的效益也不相同，而医院有各种先进的医疗设备，人力与设备都是成本。所以医院应把优质的人力(知识、技术等)与设备管理及人事管理有效的结合在一起形成软资源的使用与配备。

　　2.资材成本管理

　　医院三分之一的资材是卫生材料与材料，为了降低采购的成本首先对卫生、材料进行招标、对比、选购的方法。其次是运用物流，对一些能够顺利配送到的、耗材采取预先计划定量采购的方法，尽量减少存货成本积压，库存储备。后是加强对临床科室的管理，使成本数据与各科室领取的耗材收益相对应，严格控制各科室剩余储存的状况。

　　3.设备成本管理

　　医院在购置或更换医疗设备时，要做到先调研后购置，并将换掉的设备折旧纳入成本;定期对设备进行保养、检查。

　　4.其他费用管理

　　医院的医技部门、急诊室、手术室、住院部等的水电气的耗损，因其涉及的人群复杂造成成本合计的困难，所以尽量采用分表安装计数;各办公室、差旅费、邮寄费等财务部门采取纳入各科室计算成本;而对于行政部门则以实际产生的费用纳入成本。

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